关键字：建筑施工；组织管理；优化；措施；
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
1 优化建筑施工组织管理的重要意义
随着城市建设用地的日渐紧张，大型建筑、高层建筑近年来不断增加。这些建筑在施工难度、施工工序等方面都较传统建筑要繁琐很多。在这种行业形势下，建筑施工过程中的施工组织管理工作就显得尤为重要。良好的组织管理，可以有效的避免施工过程中的混乱现象，加快施工建设的进程，进而缩短施工周期，对于提高企业的经济效益有重要的作用。同时，科学、有序化的组织管理，能够使施工的各项工序，按照施工设计的指标和设计图纸的规范严格进行，进而提高了建筑项目的整体质量水平。此外，高质量的建筑项目组织管理工作，能够有效的避免施工过程中危险作业的交叉进行，减少了施工过程安全事故的发生。
2 目前建筑施工组织管理过程中存在的问题
2.1 施工质量的组织管理不到位
目前，国内许多工程项目在施工建设的过程中，对于施工质量方面的组织管理方面的重视程度还不够，没有切实落实好施工过程中一些重大项目的质量审核工作，影响了工程项目的整体质量。比如：在建筑施工过程中，许多管理者没有切实对施工人员的施工状况进行严格审查，没有及时发现实际施工中与理论设计的差异，造成工程项目达不到理论设计的标准；在施工过程中，由于施工项目和工序较多，许多管理者有时会忽略一些重点项目的施工质量技术交底工作，致使许多施工人员对于施工建设的一些规范和注意事项不明确，影响最终的施工质量水平；此外，在施工建设的过程中，由于实际施工条件的要求，有时需要对原有的施工的规划和设计做出一定的调整。对于调整工作，企业的组织管理者应当把调整计划让相关工程项目专家进行审核，通过后才能批准施工的进行。而在实际的施工过程中，由于这方面的组织管理不到位，往往忽略这个流程，极易影响最终的工程质量。
2.2 施工人员的组织管理不到位
近年来，的项目的施工难度加大，施工周期加长。为了保证施工建筑的整个过程中的有序化、高效化，科学、完善的施工人员组织管理工作十分必要。目前，我国许多城市建筑工程项目的建设过程中，现场施工人员的组织管理工作并不到位。许多施工人员并没有充分明确各自的分工，没有明确自身施工项目在整个工程建设的作用，经常使项目建设达不到预期的标准。由于建筑施工企业对现场施工人员组织管理不到位，经常使得施工的无序化，多种危险施工交叉作业等情况的发生。这不仅使工程建设的整体质量难以保证，同时也给工程建设带来诸多的安全隐患，不利于施工企业的健康、稳定发展。因此，相关企业组织管理人员要切实、有效的加强施工现场施工人员的组织管理工作。
2.3 新型施工材料组织管理不到位
近年来，随着建筑领域的不断发展，科技水平的提高，许多新型的材料被引入到建筑工程的施工建设过程中。这些新型材料如果能够有效的运用到施工建设过程中，不仅会提高建筑的整体外观质量和实用性能，而且能够提高施工企业的经济效益。但是，有时这些新型材料使用不当或者材料本身存在质量问题，将会对工程项目的整体质量，带来巨大的负面影响。国内一些建筑企业，经常发生引入新型材料后造成的建筑质量问题。。相关企业管理人员没有对这些新型材料的质量进行严格的审查，使存在质量问题的材料投入建设中，影响建筑的质量。
3 优化建筑管理的措施
3.1 优化施工质量组织管理的有效措施
为了切实、有效的保证城市建筑施工的整体质量水平，在施工的建设过程中，施工企业要加强施工质量的组织管理工作。由于工程项目施工期间，许多项目会同时进行施工，施工组织管理人员，要提早介入、认真规划，有效的加强建设过程中各个项目的质量管理和控制，切实保障工程的建设工序按照设计阶段的标准进行。同时，工程建设过程中，施工组织管理人员要加强一些重点项目的图纸审核、技术交底工作。对于一些较为复杂的施工工序或施工难点，要及时与建设方沟通，找到科学、合理的解决对策，切实提高工程项目的质量水平。此外，在工程建设过程中，施工组织管理人员要加强新技术和新方案的质量审核力度。尤其是对于需要变更的一些施工工序，都要把调整规划交予相关专家进行质量审核。新的调整计划在确定没有问题后，才能批准继续进行施工建设。某商务楼施工过程中，公司严格按企业标准及企业OA系统进行质量组织的管理。加大了工程管理效率，提高了工程的质量。（如下图）
3.2 优化施工人员组织管理的有效措施
在工程项目施工的整个过程中，为了充分落实好施工人员的组织管理工作，企业管理人员要根据工程的规模、工程的进度以及其它一些实际情况，合理的进行工程任务的分配。通过合理的任务规划和分配，并推行质量目标的责任化制度，使每个施工人员都能成为工程质量的控制主体，从而提高施工质量。加强施工人员的组织管理，进行科学的职责分工，可以有效的把复杂的建筑工程有层次的分解，把任务分配到个人身上，使每项工作都能够高效、保质的完成。此外，为了更好的落实施工人员的组织管理工作，使施工人员更好的完成好工程任务，企业管理人员还要对施工人员进行有针对性的技术培训。采取一些组织管理方面的培训和专业技能方面的培训工作，使施工人员能够熟练掌握建设项目的特点以及多种机械的使用技巧等，来不断提升施工人员的技术水平，从根本上提高施工质量。
3.3 优化新型施工材料组织管理的有效措施
随着建筑施工过程中，新型材料使用的不断增多，加强新型施工材料组织管理工作具有重要的意义；同时加强建筑周转材料的管理，提高周转材料的利用率，如下图所示，项目部将主体工程使用结束的方木材料有序堆放，合理保护，在下个工程中仍可继续使用，节约工程的成本。
在建筑施工过程中，应用新型材料时，相关组织人员要制定具体的施工方案，并确定施工技术的一些必要保证措施；同时，相关组织管理人员要加强新型材料的质量检测工作，对新型材料进行必要的试化验，并把试验结果呈报监理工程师审批。充分做好材料质量的监管工作。材料是建筑项目的物质基础，是工程项目质量的一个重要影响因素。因此，企业相关组织管理人员务必要对施工现场准备阶段所需材料进行严格审核，做好材料质量把关，进而保证工程项目的高质、高效。
参考文献：
[1]余春华.建筑工程施工组织管理的影响因素研究[J]. 价值工程.2011(20)
关键词：建筑施工现场管理；困境；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
建筑物质量是由施工现场的管理方法及负责态度和施工人员的素质和对工作的态度决定的。施工现场复杂而多变，有很多意外的现场问题需要临场发挥解决。这就需要管理人员的随机应变和现场的管理强度。
一、建筑工程施工管理的重要性以及影响因素
（一）建筑工程施工管理的重要性
(1) 建筑工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的建筑工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这些的就是企业的技术工作组织管理水平。
(2) 随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。
(3) 建筑施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
（二）影响建筑工程施工管理的因素
(1) 环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响: 施工中产生的废水影响周围的环境; 产生的粉尘影响人们的生活质量; 产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这些危害。
(2) 人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
(3) 机械设备的影响。机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对建筑工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率。
(4) 材料质量的影响。材料质量的优劣会直接影响到建筑工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
二、建筑工程现场管理过程中的相关问题
在建筑工程施工的过程中，施工技术的管理是施工中的一个重要环节，在提高工程施工质量等方面具有重要意义，由于我国当前现场施工过程中还有一些比较大的问题存在，对技术管理工作的管理水平造成了比较大的影响。
（一）需要提高现场管理的安全管理工作
我国国内的建筑单位对建筑安全的重视程度比较低，一些法律法规还不够完善，导致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法规，需要进一步完善安全管理工作法。相关监督管理部门的安全管理工作还没有做到位，甚至个别施工单位在施工时，没有建立统一的监督管理机构，很多单位在开展安全管理的过程中，需要各个部门相互协作，由于协作管理的管理标准缺乏一致性，导致落实管理工作的过程中出现权威性缺失的情况。工程负责人员不够重视安全管理工作，在施工前，没有做好安全培训，整个施工团队和施工单位的安全意识不高，如果在现场管理的过程中出现了安全事故，就缺乏统一的安全事故紧急应急措施和处理标准，对施工现场的安全管理水平造成了影响。
（二）进度管理缺乏规律性
在建筑工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。
（三）现场人员管理存在问题
在建筑工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，建筑工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了一定的影响。
三、加强施工现场管理的策略及措施
（一）做好项目组织机构建设
进行施工现场管理，首先要有一个良好的项目组织机构，项目组织机构有3种形式：职能式、项目式和矩阵式，职能式是每一个职能部门根据管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令；项目式是每一个工作部门的指令源是唯一的；矩阵式组织结构是由纵横两种管理系列组合而成的结构，一种是纵向的职能部门结构，一种是横向的项目管理结构。要根据企业资源和项目自身的特点选定一个合适的项目组织机构，它是施工现场的管理工作顺利开展的基础。
（二）重视人力资源管理
人员招聘要根据项目组织机构进行岗位分析，明确招聘标准，各岗位角色合理配置，每个技术人员做到持证上岗；建立健全的人力资源培训机制，注重与实践的结合，提高培训实效和员工学习的积极性，逐步提高员工综合素质，体现人才价值；建立公平合理的激励机制，实行绩效工资的考核机制，并积极落实，确保公正合理实施，避免绩效考核的虚设；加强员工的思想道德建设，防止施工管理过程中腐败现象的滋生。
（三）编制切实可行的施工组织设计
施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源的相互关系。要组织管理好一个工程项目，首先是要有一个先进合理、切实可行的施工组织设计。
施工组织设计的编制应由技术人员和经济人员根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式，选择合理的施工方案，使技术上的可行性和经济上的合理性统一起来，通过一个切实可行的施工组织设计对施工现场的组织计划、技术、安全、质量、成本、物流和机电等进行综合管理，同时，通过严格执行施工组织设计又可以很好地提高施工人员安全生产和文工程项目管理明施工意识，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量，进而实现施工成本的控制，使施工现场管理水平得到提高。
（四）加强施工现场管理的执行力
各项管理制度再完善，如果没有较强的执行力，不执行、不落实，就体现不出制度流程的严肃性，使制度流程变成一纸空文，产生不了任何作用。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把战略、规划转化成为效益、成果的关键，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，执行力是一个团队赖以生存和发展的基础。执行力是项目生存发展的必要条件，是决定项目成败的重要因素。对于一个施工项目来说项目经理的执行力决定了施工现场执行力，中层管理者的执行力是强化项目经理执行力的关键，普通员工的执行力是强化执行力的基础。施工现场主要领导肩负带领大家的重任，更应以身作则，教育现场管理层和基层人员提高对执行力的认知，做到同心同德通力协作。
结语
综上所诉，施工现场管理是强化建筑结构、搞好工程质量、降低施工项目成本的重要手段，建筑工程施工现场管理工作离不开监理人员、施工管理人员以及施工工人的实际参与。
参考文献：
[1]王红兵,胡爱珍.构建精细化管理过程体系实现建筑施工安全[J].河南建材,2014,02:132-134.
关键词：施工组织 施工组织分类 施工准备
0 引言
随着工程管理水平的逐步提高，在当前建筑市场竞争日益激烈的格局中，建筑企业要在竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品。要想生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应等因素之外主要靠先进合理的施工组织设计和有效、科学的现场施工管理来保证。施工组织设计，就是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，作为施工准备和指导施工的依据施工组织中存在的各种问题正在逐步得到纠正。
1 建筑施工组织的作用与分类
1.1 建筑施工组织研究的对象。建筑施工组织就是针对建筑工程施工的复杂性、研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，根据工程项目单件性生产的特点，进行特有的资源配置的生产组织。
建筑施工组织须详细地研究工程的特点、地区环境和施工条件的特征，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理安排施工过程的空间布置和时间排列，科学组织物质资源的供应和消耗，把施工中各个单位、各部门及各施工阶段的关系更好地协调起来。[1]
1.2 施工组织设计的作用。施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起到战略部署或战术安排作用。
①施工组织设计可以指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的内容和合同文件的一部分。②施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，对施工过程实行科学管理，以确保各施工阶段的准备工作按时进行。③施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段，是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据。④通过施工组织设计的编制，确定施工方法、施工顺序、劳动组织和技术组织措施等，提高综合效益。
1.3 施工组织设计的分类。
。
按设计阶段可分为：标前设计、标后设计；按编制对象范围可分为：施工组织总设计、单位（或单项）工程施工组织设计及分部工程施工组织设计；按编制内容的繁简程度分为：完整的施工组织设计、简明的施工组织设计。
2 建设程序
2.1 建设项目。基本建设项目，简称建设项目，一般指在一个总体设计或初步设计范围内组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程，称为一个建设项目。建设项目可以从不同的角度进行划分。按建设项目的规模大小可分为大型、中型、小型建设项目；按建筑项目的性质可分为新建、扩建、改建等扩大生产能力的项目；按建设项目的不同专业可分为工业与民用建筑工程项目、交通工程建设项目、水利工程建设项目等；按建筑项目的用途可分为生产性建设项目（包括工业、农田水利、交通运输及邮电、商业和物资供应、地质资源勘探等建设项目）和非生产性建设项目（包括住宅、文教、卫生、公用生活服务事业等建设项目）。
2.2 建筑施工的特点。由于建筑产品的体积庞大、固定性、多样性、综合性等特点，建筑施工具有如下特点：①工期长。建筑产品的体积庞大决定了建筑施工的工期长。建筑产品的工程量巨大，生产中要消耗大量的人力、物力和财力，需要多工种。多班组相互配合、共同劳动，经过长时间生产才能完成。②流动性。建筑产品的固定性决定了建筑产品生产的流动性。一般工业产品的生产地点、生产者和生产设备是固定的，产品是在生产线上流动的。而建筑施工则相反，建筑产品是固定的，参与施工的生产者、材料和生产设备等不仅要随着建筑地点变更而流动，而且还要随着建筑产品施工部位的不同而不断在空间流动。③单件性。每一个建筑产品都是按照建设单位的要求和规划，根据其使用功能、建设地点的不同，进行单独的设计施工工艺和施工方法，制定出可行的施工方案，从而使建筑施工具有单件性。④复杂性。建筑产品的生产是一个时间长、工作量大、资源消耗多、涉及专业广的过程。它涉及力学、材料、建筑、结构、施工、水电和设备等不同专业，加上施工的流动性和单件性，从而使建筑施工生产的组织协作综合复杂。[2]
2.3 基本建设程序。基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工、竣工验收到投产或交付使用的全过程中，各项工作必须遵循的先后顺序，是拟建项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同）、建设实施、生产准备、竣工验收和后评8个环节。
3 施工准备工作
关键词：建筑工程；施工技术；现状；管理
Abstract: The importance of modern building construction, construction management was beyond doubt, it can effectively improve the economic efficiency of enterprises, improve the quality of construction works, and ultimately to achieve economic efficiency and safety of the construction of a win-win situation. This paper start from understanding of this article from the building construction technology management, management status, strengthen the building construction management measures, in order to have a clearer understanding on the importance of building construction management.
Key words: construction; construction technology; the status quo; management
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02
前言
我国建筑工程施工技术管理仍处于粗放型管理阶段，没有系统的施工技术管理体系，然而施工技术管理与质量管理、成本管理切实相关，施工技术管理的粗放型不利于提高建筑工程施工企业的工作效率及经济效益。如何提高施工企业的技术管理，已成为现阶段亟待解决的问题。
1建筑工程施工技术管理认识
建筑工程施工技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术交叉综合应用的过程。这就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了熟悉与会审图样、编制施工组织设计，施工过程中的商洽管理、质量检验和建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
2建筑工程施工技术管理现状
目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
3加强建筑工程施工技术管理措施
3.1图纸会审。图纸会审是建筑工程施工前的一项非常重要的工作，是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工必不可少的环节。图纸会审前，必须进行图纸自审。接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸。
3.1.1施工图纸是否完整、齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。
3.1.2图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
3.1.3建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，技术要求是否明确，构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。
3.1.4熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，审查设备安装图与其相配合的土建图纸在坐标、标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
3.1.5基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
3.1.6掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求，对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求。
3.1.7图中的建筑、结构大样是否明确，窗间墙、门窗间墙是否符合砌筑模数。
3.1.8图中的预埋件，预留孔洞是否与水、电、动力安装要求相符。图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，并由施工、设计、建设单位、监理等单位签章，形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。
3.2施工进度计划。施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。。安排施工进度时，要注意：
3.2.1根据已确定的施工方案及总流水线来安排最佳进度。
3.2.2在进线上应看到每根线所体现出控制性的工程进展、程序，分部工程之间、分包单位之间的流水搭接、流水方向，同时，也体现出完成这一工程中某一重要工序所采取的施工工艺措施方案。
3.2.3编制短期（月、旬）实施性作业计划，来调整和平衡施工进度。
3.3施工过程。建筑施工过程的技术管理主要有技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。
3.3.1技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作，必须以制度的形式予以规定。应在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。技术监督就是工程技术人员跟班作业，在具体施工时随时观察队组的操作，督促、指导队组按图、按规范施工。严格把关，出现问题及时解决，保证施工顺利进行。同时做好施工原始资料的记录，签证及保管工作。
3.3.2质量问题的处理工作就是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方有关人员，按照有关规定，提出处理方案，分析产生问题的原因，在得到有关方面许可后将处理方案付诸实施。并将分析出的质量问题原因通报项目有关人员，以免同类问题再次发生。
3.3.3施工原始资料的记录、签证、收集及保管，技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，要求真实反映和记录施工过程，并将其按照要求分类分项整理归档，送设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记，竣工结算资料是工程结算的依据，所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审核工程量，作为工程交工及决算资料。
4结论
现代建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的，以此降低企业质量通病治理的成本，提高企业综合经济效益。同时科学的技术管理工作促进了工程施工质量的提高，促进了建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业必须认识到技术管理工作的重要性，加快自身技术管理体系的建设与完善，提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。
参考文献
[1] 罗俊.浅述建筑工程施工技术管理的重要性[J].中国新产品新技术.2011，3：264.
[2] 叶有泉.建筑工程施工技术管理研究[J].中华建设.2011，6：124-125.
[3] 花艳利.浅谈建筑工程施工技术管理[J].民营科技.2011，2：188.
[4] 吴幼琴.对建筑工程施工技术管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011，1：118.
[5] 潘炎堂.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用.2011，1：47-48.
关键词：工程项目；施工；过程；质量；控制
中图分类号： O213 文献标识码： A
工程项目施工阶段是工程实体最终形成的阶段，也是工程项目质量和工程使用价值最终形成和实现的阶段，也是工程项目质量控制的重要阶段。任何工程建设项目都与人民生命财产息息相关。质量如果不合格，在短期内可能没有明显的表现，但是经过一段时间的运营之后，在外界条件的诱发下，可能瞬间就会产生毁灭性的后果，导致人民群众的生命财产遭受巨大损失。面对建设工程项目质量的严峻形势，进行施工阶段的工程质量控制愈加显得重要。
1 工程施工质量控制特点
1.1 工周期长，影响因素多
涉及质量的各个影响因素有很多，诸如工程地质地貌情况、施工场地气候变化、勘察设计水平、施工材料供应、机械设备条件、施工工艺及方法、工期要求和投资限制、技术措施和管理制度等等。
1.2 容易产生质量波动
虽然建筑工程的施工有国家标准和规范，但是由于建筑产品的生产没有固定的生产线和稳定的生产环境，影响施工质量的偶然因素和系统因素又很多，从而导致建筑产品生产过程的不稳定，产品质量容易产生波动，例如材料性能、设备运转、施工环境等的变化以及机械故障、违规操作、计算错误、施工方法不当等等都会引起质量变异，造成工程质量问题。
1.3 质量具有隐蔽性
在工程施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，造成在生产过程中上工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，若不及时检查，事后再看表面，容易将不合格产品认定为合格产品，从而造成质量隐患。
1.4 质量检查具有特殊性
建设项目工程实体形成后，其质量检查不可能采取通过像某些工业产品拆除或解体来检查其内在质量，所以当出现质量问题后，其处理起来比较麻烦，而且会造成较大损失。因此应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后凭经验直觉判断。
1.5 质量受造价、工期的制约
任何一个建设项目，其质量都要受到造价和工期的影响。一般而言，造价高工期合理质量就好，相反，随意压低造价、缩短工期就会降低工程质量。因此，在工程施工中要正确处理造价、工期和质量的关系，努力做到在保证质量的前提下使三者达到对立统一。
2 施工阶段工程质量的影响因素
影响施工阶段工程质量的因素归纳起来有五个方面，即人的因素、材料因素、机械因素、方法因素和环境因素。
2.1 人的因素
主要是施工操作人员的质量意识、技术能力和工艺水平，施工管理人员的经验和管理能力。
2.2 材料
包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等，是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的组成部分。监理工程师应严格进行材料的控制，以保证工程项目的质量。
2.3 机械因素
施工机械是实施工程项目施工的物质基础，是现代化施工必不可少的设备。施工机械设备的选择是否适用、先进和合理，将直接影响工程项目的施工质量和进度。所以监理工程师应结合工程项目的布置、结构型式、施工现场条件、施工程序、施工方法和施工工艺，控制施工机械型式和主要性能参数的选择，以及施工机械的使用操作，督促施工单位制定相应的使用操作制度，并严格执行。
2.4 方法因素
包括施工方案、施工工艺技术和施工组织设计的合理性、可行性和先进性；方法因素的控制。
所采取的“方法”是否得当，直接影响到工程项目的质量形成，特别是施工方案是否合理和正确，不仅影响到施工质量，还对施工的进度和费用产生重要影响。因此监理工程师应参与和审定施工方案，并结合工程项目的实际情况，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析和论证，确保施工方案在技术上可行，经济上合理，方法先进，操作简便，既能保证工程项目质量，又能加快施工进度，降低成本。
2.5 环境因素
主要是指工程技术环境、工程管理环境(如管理制度的健全与否，质量体系的完善与否、质量保证活动开展的情况等)和劳动环境。
上述五方面因素都在不同程度上影响到工程的质量，所以施工阶段的质量控制，实质上就是对这五个方面的因素实施监督和控制的过程。
3 加强施工阶段质量管理的对策
(1)建立和完善监理单位的质量监控系统，配备相应的人员，明确各自的职责和权限，工作方法和工作程序；配备所需的检测仪器和设备，以及有关的法规、标准、文件；编制监理大纲和拟定监理细则；进行人员的培训，做好质量监控的各项准备工作。审查施工单位进场人员和施工队伍的技术资质是否符合工程项目施工的要求，经审查认可后才能上岗，对于不合格的人员，监理工程师有权要求施工单位予以撤换。对于特殊工种(如电焊工、检验工、化验工等)和作业(如潜水作业、高空作业、高电压作业等)及关键的施工工艺、新技术、新工艺、新材料的施工操作等，还应对其技能进行考核和评审，经考核合格后才能上岗。在资质的审查中，一般应重点审查施工组织者和管理者的资质，质量管理的能力、水平和经验。
(2)对工程中所用原材料、半成品、构配件和永久性设备和器材的质量控制。
(3)审查施工单位进场的施工机械设备是否满足要求，重点应审查施工机械设备型式、性能参数和数量是否符合批准的施工组织设计或施工计划、施工方案和施工方法的要求，并适合施工现场条件。
(4)审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工方法，以及施工质量保证措施。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的技术文件通常分为施工组织总体设计和单位工程施工组织设计两类，前者是针对工程项目总体施工的组织设计，后者是针对单位工程施工的局部性的施工组织设计。
(6)施工程序是否合理，是否充分考虑和有效避免了施工中交叉作业所造成的相互干扰和对施工质量及施工安全的影响。
(6)施工机械设备的型式、性能和数量是否能满足施工的要求，是否与所拟定的施工组织方式相适应，是否能保证施工质量、施工效率和施工安全。
4 结语
总之，建筑工程质量问题大部分都出现在施工阶段。国外发达国家的质量管理与控制非常重视业主对工程质量的全过程尤其是施工阶段的质量控制。论文从工程实际出发，在工程建设中严格把好质量关，从制度上、组织上、人员上加强全过程管理、建立健全适合我国国情的工程质量管理体系，清除工程质量隐患，保证工程建设项目能够达到目标要求，从而控制施工项目质量。
参考文献：
[1]赵建恩，马玉新.建设工程质量管理与探索[J].河北建筑工程学院学报，2005(2).
关键词： 建筑工程 材料 机械设备
一、引言
建筑工程施工质量是建筑项目管理的核心之一，是决定建筑安全性能的关键，是实现建筑施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点。它对提高工程施工的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义建设事业的发展。本论文主要对建筑工程如何进行施工质量控制进行探讨。
二、施工中质量控制五大因素
。因此，事前对这五方面的因素实施有效控制，是保证建设工程质量的关键。
（一）人的控制
1.领导者的素质：在施工时，一定要考核领导层领导者的素质，因领导层整体的素质好，必然决策能力强，组织机构健全，管理制度完善，经营作风正派，技术措施得力，社会信誉高，实践经验丰富，善于协作配合。
2.人的理论、技术水平：人的理论、技术水平直接影响工程质量，尤其是对技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑结构设计或建筑安装的工序操作。
3.人的劳动态度、注意力、情绪、责任心等在不同地点，不同时期也会有所变化。对某些需确保质量、万无一失的关键工序和操作，一定要分析人的心理变化，控制人的思想活动，稳定人的情绪。
（二）材料、构配件的质量控制
加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件、实现质量控制的前提。。2.合理组织材料供应，确保施工正常进行。3.合理地组织材料使用，减少材料的损失。4.加强材料检查验收，严把材料质量关。5.要重视材料的使用认证以防错用或使用不合格的材料。。
（三）施工机械设备选用的质量控制
施工设备的控制是影响施工质量的第三因素。。从保证施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。另外对于施工设备的使用和操作必须进行着重的检控，通过合理使用机械设备，正确地进行操作，来保证项目施工质量的重要环节。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
（四）方法控制
方法控制包含对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工检测手段、施工技术措施等的控制，施工方案是否正确，是直接影响工程质量控制目标能否顺利实现的关键，往往由于施工方案考虑不周而影响进度、质量，而增加投资。因此，在制定和审核施工方案时,主要应切合工程实际，解决施工难题，力求技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于保证质量、加快进度、降低成本。 （五）环境控制
环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，必须结合工程特点和具体条件，预见环境对工程质量影响的多种因索，实行积极主动的控制。
此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。因此，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。
三、总结
上述质量控制的五个方面，仅是施工质量控制的一些经验浅谈。要真正搞好质量控制，还需要其他方面配合，如：工程造价的合理，施工工期正常，文明安全施工到位，才能保证全面更好做到质量控制。质量管理工作在一个项目施工中任务重大，因为建筑工程形式多种多样，对质量控制要求各有不同，这又给管理工作带来了复杂的一面，要做到标准化、规范化、程序化，还有一定难度。但只要控制好人、材料、机械、方法和环境五个方面质量控制，最终能够达到提高质量控制水平、确保工程质量的目的，达到国家的施工验收规范和房屋的质量验收标准，进而满足用户对质量的要求。
参考文献：
[1]陈子龙.如何做好建筑工程的质量控制[J].长春理工大学学报(高教版),2009(03).
[2]郭武林.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨[J].广东建材，2009(06).
[3]徐苗新,谢瑾.浅议建设工程项目质量控制[J].科技情报开发与经济，2006(10).
[4]符立维.建筑工程质量的控制方法[J].中华建设,2007(8).
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