关键词 建筑工程 施工 质量 监理
随着我国社会经济的不断发展，工程项目不断增多的同时，工程质量问题也日趋严重，工程事故的频频发生，严重影响了我国工程建筑行业的发展，采取必要的质量监理措施能够有效保障建筑工程施工的质量。本文结合多年工作经验，对建筑工程施工质量监理谈一些看法
一、建筑工程质量监理的重要性分析
（一）建筑工程质量问题
随着我国建筑行业的不断发展，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能。例如，水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。。伴随着我国建筑工程领域的法律法规以及相关管理办法的相继出台，通过工程监理，严格按照法律法规以及行业规定对建筑施工前进行质量安全评估，在施工过程中严格按照设计文件以及相应的标准、规范要求进行控制，在工程结束之时对工程质量进行验收，使整个工程进展中监理能够发挥对工程质量监督管理的作用，使之能真正做到工程监理的全阶段控制。
（二）建筑工程质量监理重要意义
建筑工程的施工质量是实现建筑工程使用功能，确保建筑工程使用安全的关键。在建筑工程的施工阶段开展工程监理，可以对工程建设的全过程进行客观准确的监控，进而起到全面提高工程施工质量的作用。
（1）通过对欲准备开工的施工工程建立监理项目部，可以对工程的施工计划进行评审，从而在第一时间发现建筑工程施工技术、施工方案、进度计划等材料中存在的问题，并及时加以改正，提高了施工方案的合理性，对保证建筑工程施工环节的顺利进行有着积极的意义。同时，工程的监理方还需要对建筑项目的建筑材料与设备进行检查，确保建筑工程施工环节所采用的建材数量充足、质量达标，施工环节采用的机械工作正常，无带病运行的状况。此外，施工单位采用的技术工艺和施工人员的相关资质，也需要接受监理方的检查，达到了在根本上保证工程施工质量，减少工程安全隐患的目的。
。通过施工监理工作建立起来的质量监管体系，不仅需要考虑工程的实际情况制定有针对性地建立方案，还会根据工程项目所属的专业领域，确定负责该项目的具体责任人，实现了施工质量建立责任的细化，确保先进的制度和优秀的方案能够真正落到实处。另外，由于建立中心配备有设施完备的试验室和测量机构，并拥有专业的技术人员，真正实现了监测结果的公平与公正，因而有效地杜绝了施工环节偷工减料的问题，对提高建筑工程的施工质量具有至关重要的作用。
（3）建筑工程施工监理工作的内容，还包括了旁站监理，通过旁站监理，可以对施工工序、施工技术和施工人员的实际操作过程进行实时的监督与检查，大大降低了人为因素引起的工程质量问题，真正实现了施工环节的全面监理，令工程的施工质量得到了全方位的控制，对延长建筑工程的使用寿命，确保工程的使用安全有着十分关键的意义。
二、加强建筑工程质量监理的措施
（一）施工准备的质量控制
（1）针对监理的项目合理的组建项目监理机构、编制监理规划合理组建监理机构。监理机构必须针对项目的特点、规模、技术复杂情况确定机构成员，专业配备齐全、结构合理、数量满足监理工作现场的需要，并配备监理现场检测工具。同时也要加强监理人员的岗位建设，完善现场管理制度和办法，规范监理人员的行为，保证监理人员能履行自己的职责，提高监理工作效率。监理规划是项目监理机构对工程实施监理工作的指导性文件，监理规划的编制一定程度上影响项目监理的实施。明确监理过程中控制的程序、措施、方法，并在实施过程中，严格按照监理规划的内容和要求组织监理工作。
（2）建立健全质量保证体系，加强合同管理。监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
（3）加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
（二）加强施工过程的质量控制
（1）施工全工程的控制。施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响施工过程的施工质量。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制，监理工程师的质量控制主要围绕影响过程施工质量的因素进行。
（2）作业技术准备状态的控制。主要体现在质量控制点的设置；作业技术交底；进场材料配构件的质量控制；环境状态；进场施工设备性能及工作状态；施工测量及计量器具、精度以及施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制等。；物的质量与性能；关键的操作；施工技术参数；施工顺序；技术间隙；新工艺、新技术、新材料的应用以及易对工程质量产生重大影响的施工方法等。总之，质量控制点的选择要准确、有效，达到对重要的质量特性进行重点控制的要求。
（3）作业技术活动运行过程的控制。作业技术活动运行过程的质量控制主要集中在：对承包单位自检与专检工作的监控；复核工作监控；见证取样送检工作的监控；工程变更的监控；见证点的实施控制；级配管理质量控制；计量工作质量监控；质量记录资料的监控；工地例会管理以及停、复工令的实施等。
（三）作业技术活动结果的控制
作业活动结果，泛指作业工序的产出品、分项分部工程的已完施工及已完准备交验的单位工程等。只有作业活动的中间产品质量都符合要求，才能保证最终单位工程产品的质量合格。主要内容有：基槽验收；隐蔽工程验收；工序交接验收；检验批、分项、分部工程的验收；联动试车或设备的试运转；单位工程或整个工程的竣工验收；不合格的处理和成品保护等。
关键词：建筑工程，施工阶段，成本，控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：在建筑工程项目建设管理当中，工程施工阶段的成本控制以管理这项工作是非常复杂的，应当全面地思考，综合地分析，大力实施成本的控制管理，增强企业施工人员的成本观念，实施精细化的管理，在保证工程项目建设质量的基础上，对成本进行有效地控制及管理。
一、建筑工程施工阶段成本控制原则
1.动态控制原则
项目成本的控制应该是动态的，具有一定的灵活性。一方面项目部在施工过程中要根据市场行情的变化适时调整成本目标，以使其更加符合工程的实际情况；另一方面项目成本控制要根据工程不同实施阶段有侧重点，项目部应该把成本控制的重点放在基础阶段、主体阶段、装饰阶段等主要施工阶段上，在这些阶段分别制定成本控制措施，因为施工成本主要发生在这些施工阶段，而且在此阶段成本如果发生偏差，还有机会进行纠正，而竣工验收阶段成本盈亏已成定局，即使发现偏差，也已来不及进行纠正。
2.目标管理原则
成本控制遵循项目目标管理的原则，要求施工企业在施工过程中，为实现工程不发生亏损，在保证工程质量、合同要求和安全生产的前提下制定较低的成本目标，特别是在工程的基础阶段、主体阶段、装饰阶段对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费方面制定控制目标，实行严格控制。
3.开源与节流相结合的原则
在施工生产中，提高项目经济效益的途径比较多，开源就是扩大承揽施工工程项目，增加工程施工中的预算收入，没有工程项目控制成本将无从谈起；节流是控制成本支出，每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实是否支大于出，从中找出成本节超的原因，以便纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本管理的水平，及时进行调整，控制不合理、不必要的支出；对于因不可抗力原因引起的停工损失、工期索赔及由此减少的合同工期罚款，只有扩大收入，减少不合理支出，达到开源与节流两方面相互结合，降低成本才有保证。
4.责、权、利相结合的原则
降低项目工程成本的目标确定的越具体明确，落实控制成本的责任就越清楚，同时，实施成本费用支付的相关责任人也应当享有一定的权限，法人单位规定标准范围内的费用项目部可以直接履行项目成本核算人员审批支付，超过法人单位规定的必须由法人单位成本核算部门进行审批控制支出，每月进行核算，费用节约的实行奖励，费用超标的进行处罚，责、权、利相结合，责是基础，权是保障，利是动力。由于奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，极大地调动了职工的积极性，增强了降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、建筑工程施工阶段成本控制方法及措施
1.建立和完善成本控制的组织机构
在项目的管理活动中，人是最重要、起决定性作用的因素。所有的项目管理人员，特别是项目经理，要按照项目的工程规模从工程开工之日起组建项目管理组织机构，并且报法人单位批准或者直接由法人单位组建项目管理机构，明确项目管理人员各自的工作职责，各管理人员应按照各自的业务分工，各司其职、各负其责，只有把所有参建人员都组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目标。因此必须建立健全以项目经理为核心的项目成本控制体系，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
2.建立并落实成本控制责任制
成本责任是项目管理人员在处理日常业务中对成本控制应尽的责任。目前，绝大部分项目只重视质量、工期、安全等责任制，很少有成本控制责任制，即使有，也很难落到实处。因此在项目施工管理中，项目部应该根据各岗位人员的具体分工，在原有职责分工的基础上建立切实可行的责、权、利相结合的成本控制责任制，明确奖罚，使每一个人对成本控制的重要性有充分的认识，抱着对项目和自己负责的态度为降低成本精打细算，为节约开支严格把关，项目成本目标实现了进行奖励，成本超标了进行处罚。
3.加强合同管理，增创预算收入
施工合同是甲乙双方合作的出发点，在施工合同中对要求的建设工期、施工质量、工程造价等指标，甲乙双方的责任与权利、合同价款的确定和变更以及工程变更等条款都有详细的规定，在施工过程中应根据实际情况对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，用合同赋予的权利尽可能的增加工程收入，减少支出。
4.优化施工组织设计和方案，减少施工损耗
施工组织设计和施工方案是科学组织施工的重要保证，一套经过比较、优化的施工组织设计和施工方案可以减少施工中的窝工和返工，提高施工的效率，为确保施工一次成优提供技术保障。笔者所在的单位是一家建筑施工总承包单位，为了完成好每项建筑工程施工任务，公司在中标后都组织专业技术人员认真审阅施工图纸，对现场进行实际勘察，针对工程特点编制施工组织设计和施工方案，然后根据工程的难易程度和复杂情况组织施工建设方面的专家，讨论施工组织设计和施工方案的合理性和可行性，优化施工组织设计和施工方案，使施工组织设计和施工方案真正成为指导施工的技术经济文件。
5.采用先进的施工技术，应用新材料，使用新开发的机械设备
近几年来，新技术、新材料、新设备、新工艺在建筑施工生产中广泛应用，这对于提高工程质量，确保安全生产，缩短建设工程工期都起到了推动作用。例如我公司在项目的施工中推广使用高强覆塑竹胶合板模板技术，在主体混凝土浇筑中用高强覆塑竹胶合板替代钢模板，不仅支撑速度比较快，而且拼缝严密不漏浆，模板周转次数达到30次以上，浇筑的混凝土表面平整，不需要进行抹灰粉刷即可进行墙面装饰施工，大大降低了装饰阶段抹灰粉刷中材料、人工等等成本费用。
6.控制施工质量，从质量成本管理上要效益
质量成本是项目经理部为达到工程质量而支出的费用，以及未达到质量标准而产生的损失费用之和，质量成本由控制成本和故障成本组成。控制成本主要指为保证工程质量而采取技术措施的费用，故障成本指因为工程质量问题而导致返工、材料浪费、业主质量罚款等。对施工企业而言，产品质量首先应遵循设计规范和业主与承包人订立的承包合同规定，并非质量越高越好。
7.加强安全管理，控制安全成本
。
三、结语
项目成本的控制是一项系统工程，它和工程施工管理的各个环节都紧密相连。要实现控制目标，管理是关键，没有管理，一切都是空谈。因此，需要全体施工人员具备相应的专业知识和实践经验，在思想上有足够认识，项目部要认真落实成本控制责任制，采取技术与经济相结合的管理手段，各部门、各岗位及班组通力合作，根据工程实际情况，采取相应的切实可行的成本控制措施，开源节流，在保证工程质量的前提下，降低施工成本，实现工程施工利润最大化。
参考文献：
关键词：质量管理 质量控制 政策建议
建筑工程的质量好坏与否直接关系到建筑施工单位的经济与社会效应，特别是密切关系到我国居民的生产与财产的安全。在整个建筑工程建设的全过程中其项目生产的质量保障是最为重要的。施工企业对质监部门与监理单位的各项检查都必须积极配合，国家也从法律和国标层面制定了相关的规范和标准。
1 建筑工程施工过程中质量控制的原则
1.1 成立专业的项目管理团队。对于一个项目来说在正式施工前期，必须按其项目的规模、大小、投资额等内容组建一个能够适应于建设的优秀团队。企业通过对绩效的有效管理使工程质量得到平稳推进。
1.2 加大对建筑原材料的质量把关。建筑原材料的质量好坏直接关系到建设工程项目的根本品质，项目团队的管理人员要从原材料的计划编制开始对其每一个过程加以严格控制。从采购到现场后的各类验收与复检工作是必不可少的。此外，还要加大对这些原材料的进货时间、品种、类型、批次等做好详细的基础台帐工作。对“三无产品”一律杜绝入场，从源头切断流入渠道，防止不合格原材料进入施工作业现场。
1.3 建立完成的质量检查控制制度。工程建设的每一个施工环节，项目管理人员都应该做好相关的质量检查工作。例如，技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检验制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等。及时发现不合格工序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
1.4 实现建设工程项目的过程管控。作为施工企业只有保证工程的质量才能在最后保证项目的品质。每一项目施工的各项环节项目管理人员都应按相关标准进行操作，加大对施工人员在施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，对关键工序和特殊工艺都要求制订相应的作业指导书。
1.5 树立预防为主的项目管理意识。在项目生产过程中一般人们的注意力都会放在工程的进度分项管理中，把对项目工程质量的检查留到最后，忽视对项目各工序的监管与检查，无法确保工程的质量，项目部只有在施工前做好各项预防工作，才能保障工程建筑的高效实现。
2 对于建筑项目质量把控的措施
一个项目完成，其质量是确保合同完成的灵魂，它必须按照一定的标准并采取一系列检测、检验、监控等科学手段和方法去完成。而其过程穿插于整个项目的全过程。
2.1 建立健全完整的质量管理体系。没有规矩不成方圆，在施工项目的质量管理过程中我们应秉持着“以人为本”的思想理念来建立健全质量管理体系。从上到下明确相关人员在项目建设施工质量管理中所应承担的各项职责和权限，细化工程项目在岗位设置方面的需求，强化工程技术的复核制度和质量事故报告制度及处理制度。
2.2 项目主要负责人员对相关技术文件、报告或报告的审核。项目主要负责人员对有关技术资质证明文件，开工报告等文件都必须进行审核，并经现场核实。并对施工方案、施工组织设计和技术措施，各类质量检验报告、工序质量动态的统计资料或控制图表及变更资料进行审核；此外还需对修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告、有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告进行审核。
2.3 加大对项目建设的全过程控制管理。一般而言项目的全过程管理可分为事前控制、事中控制、事后控制三个部分。只有针对施工过程中的每一个环节做好相应的监督检查管理才能确保记录数据、材料品质的完善与完整，才能对项目合同完成履约任务。
2.4 加强对建筑项目工程的质量检查工作。针对工程的现场质量检查一般会包括开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。现场质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法就是根据质量标准进行外观目测。测量法，就是通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。用托线板以线锤吊线检查垂直度。用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
2.5 强化岗位培训，加大对人员专业技术。。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
3 结语
房屋建造质量管理是整个房屋修建过程当中最重要的部分，它的好坏与否直接影响到了竣工后房屋能否满足客户的需求，以及能否顺利通过国家相关部门的审核。所以，对房建质量管理的研究具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]周飞.施工项目中质量管理及质量控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（09）.
摘要：在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。
关键词：工程质量控制 现场施工管理 资料管理 成品保护
一、工程质量控制
1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。
（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。
（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。
（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。
（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
2.工程施工工序质量控制。
督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。
二、现场施工管理
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
1.建立项目部。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，团队精神和凝聚力是其工作重点。项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。
2.技术问题。作为一个装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）认真、合理地做好施工组织计划。其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量；再者必须有相应的质量检查制度。
3.材料质量问题。装饰工程主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。材料的质量控制：大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位；三是材料分类堆放。合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；四是材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，避免材料丢失，或者浪费。
4.安全管理。施工现场疏于安全管理的项目不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用，导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。提倡适当提高取费标准，各个工程必须为市安全文明工地的做法。
5.资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
关键词：建筑；施工技术要点；质量管理
近年来，我国经济飞速发展，人们的物质文化需求不断提升，尤其是在住房方面，对工程建筑的质量要求越来越高。；另一方面，建筑投入资金较大，相对于低层建筑而言，建筑的作业面比较狭窄，加上建筑一旦开工，工期也比较长，而最终决定建筑是否达标的主要因素是质量问题，因此，质量控制问题是建筑应当保障的首要问题，这是本文写作的动机之二。。
1浅析建筑施工的技术要点
1.1混凝土的施工技术要点
混凝土是建筑施工时的重要材料之一，混凝土结构更是支撑整个建筑的基本框架，如果把钢筋比喻成建筑的“骨架”，那么毫无疑问，混凝土则是建筑的“血肉”。由此可见，混凝土施工技术的重要性。在建设施工过程中，混凝土不能长期直接暴露在空气中，而建筑的施工工期普遍较长，使得混凝土存在这样那样的质量问题，进而影响整个建筑的质量，因此，混凝土施工技术的提升在建筑质量控制上具有重要意义。在混凝土技术施工要点中，首先要根据建筑的自身特点以及环境配置等来选择不同的混凝土，并在施工之前进行相应的强度测试，通过调节水与混凝土的合理比例，从而使建筑中使用的混凝土达到标准。在混凝土施工过程中，还应避免混凝土长期直接暴露在空气之中，减少因混凝土不达标而引起建筑质量问题的概率。另一方面，沙石与水的比例也至关重要，不能太干也不能太稀，在配置混凝土的时候，要严格计算并控制比例，从而更好地保障混凝土的质量。目前国内普遍采用混凝土泵送技术，因此，在建筑的施工过程中，要特别注意混凝土泵送技术的流程，从而使得在施工过程中使用的混凝土质量达到建筑质量的要求。
1.2钢筋结构的施工要点
钢筋结构是支撑建筑的骨架，因此钢筋结构的施工技术对于建筑的质量而言至关重要。在钢筋结构施工过程中，要根据建筑的实际特点来调节钢筋结构。钢筋结构的架设有着严格的程序，包括吊装、测控、焊接、安装、拆除等部分，且每个程序要严格按照程序来实施，这样才能保障建筑的施工质量。一般而言，在施工过程中，建筑的钢筋外框必须是全钢结构，通过“三角架”的斜倾结构来支持，以保证钢筋结构的稳定性，从而有效保障建筑的施工质量。；其次，由于施工人员的技术问题或者是个人原因导致在钢筋捆扎的过程中没能按照严格的技术要求对钢筋进行捆扎，因此，施工人员要严格把握好钢筋捆扎的关，提高钢筋结构的可靠性；最后，柱插筋对于整个建筑尤为重要，因此，在建筑施工过程中，要对柱插筋进行严格的质量检查，防止人为的损害或者低落。
1.3地基与测量的技术要点
地基是建筑的基础，地基的测量对于建筑的质量控制有着重要作用。一般而言，建筑的地基土质结构复杂多样，对于土质较单一的地基而言，地基的测量比较简单。而对于土质结构复杂的地基而言，地基的测量有难度。因此，在测量建筑的地基时，要严格采用预制桩，但由于预制桩的使用耗钢量大，造价昂贵，在这种情况下，应该采用现浇桩进行地基的施工，以保证建筑的施工质量。
2加强建筑施工技术质量控制管理措施
2.1做好三线控制
这里的做好三线控制是指做好建筑的三线控制：首先，做好垂直度的控制。建筑的关键环节之一是垂直度的控制，也是整个建筑结构的基础，为了更好地控制建筑的垂直度，必须根据大楼柱网的分布状况来设计，先找出大楼角柱为主，在安装模板时，应该尽量沿着柱外层上弹好的厚度线，采用吊线来测量垂直度，当垂直度达到标准要求时，要加固支撑，在拆除四角柱模板后，要控制好正面的平整度与垂直度；其次，在垂直度的控制过程中，应该采用当下先进的激光铅垂仪来实施对垂直度的控制，在对垂直度的控制过程中，应先选择四个合适的地方作为激光铅垂仪的控制点，做好建筑的平面控制。
2.2做好建筑的混凝土强度控制
为了保证混凝土在施工完成后的强度要求，需要在不同的情况下进行不同的配比实验。混凝土的配比选择应当以地区间原料的不同进行不同的配比实验，以方便在施工过程中能够顺利地调节配比。在试验中配比时，应当根据混凝土含水量及含沙量来调整配比，以达到保证实验室配比通用性的目的。如果施工场所是建筑物，必须加强对原料控制的措施，要能够及时地进行相应的调整，严防砂石级配不良现象的产生。此外，还应当注重对混凝土强度的评定工作，这里并不是一味地指试块强度达标就意味着合格，而且需要警惕试块制作不规范的现象，对混凝土的强度要进行严格的控制。
2.3做好安全管理工作
。基坑在开挖之前，要根据土质的结构特征来确定支护的方案，避免因为基坑支护的原因导致施工过程镇南关出现异常情况；其次，为了施工人员的安全，要做好脚手架和防护的安全管理工作，在精确地计算后确定脚手架的高度，并给施工人员配备安全设施，以保证施工人员的人身安全。
2.4开拓创新，建立完善安全管理制度？
做好建筑工程安全管理必须建立完善的安全管理制度，做到有章可循，有法可依。首先，应该建立完善建筑安全标准体系，坚持“安全第一，预防为主”所谓方针，严格按照建筑工程施工标准化和规范化进行作业操作和安全管理。其次，自上而下，严格落实安全责任制。安全责任制是保证安全管理工作落实到实处的重要因素，通过明确建筑工程安全管理总体目标和责任，并将其分解到各项目责任人和施工队伍中，通过建立相应的奖惩激励机制，激发施工相关人员参与安全管理的积极性。最后，完善安全预警机制和安全事故应急方案，预防或及时处理已发生的建筑工程安全事故。？
2.5 强化施工质量管理
质量是检验建筑施工成果的最终表现。强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。
结束语
。但与国外发达国家相比，我国建筑施工技术相对落后，因此，搞好建筑施工技术的质量控制任重而道远。
参考文献
[1]李雪华.浅析当前建筑施工技术要点及质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（9）.
[2]武洪祥.建筑施工技术要点及质量控制[J].江西建材，2014，（22）.
【关键词】建筑工程；施工质量；控制；管理
当前，建筑工程在我们的市场中的竞争愈演愈烈，各个建筑企业都在施展着自己的才华，各个施工企业为了在市场竞争中能够生存发展的更好，他们在对工程项目实施的全过程中严格要求，严格把质量关，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保每个工程项目的总体质量，缩短建设工期，尽可能的降低工程造价，就要对工程项目进行全过程的目标管理。尤其是建筑施工过程中的质量，对于建筑行业上来讲，建筑施工企业的质量就是大家的保障。
1. 建筑工程施工管理的现状
从当前我国建筑行业的发展趋势来看，关于建筑工程的施工管理大体上可以总结为两点：①是否按设计方案来正常施工；②对技术人员和建筑材料的控制。本文将详细介绍第②点。由于建筑事业发展迅速，所以出现了许多并不十分规范的小型建筑企业，他们在施工管理上并没有一个明确科学的管理制度，一般都是遇上问题再即时处理，缺少了一种预测性的管理思想和理念，这样的现象即便在
一些大型的建筑企业中也极为常见。在建筑工程中进行这样的施工管理实质上就是指派一些并不是专业的技术人员到施工现场进行例行公事似的工序验收和视察管理，这就无形中给建筑工程埋下了严重的质量安全隐患。总而言之，这样不作为的管理方式势必会导致建筑工程的施工质量、安全和施工进度难以有所保证，建筑企业的市场竞争力也会急剧下降。而如何因此制定一个科学完善施工管理制度、提高建筑企业的管理水平，逐渐成为了建筑企业能够在竞争激烈的时代中脱颖而出的关键。
2建筑工程管理中的质量控制措施
2.1对影响质量因素的控制
（1）人的控制
。人，作为控制对象能避免产生失误， 作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量.促工程质量的目的，除了加强劳动纪律教育.职业道德教育.专业技术知识培训.健全岗位责任制.改善劳动条件.制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，应从政治素质.思想素质.业务素质和身体素质等方面的综合考虑，全面控制。
（2）材料及构配件的质量控制
对用于项目实施的主要材料，运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单， 如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。
所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料， 质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。
材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照， 借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。
（3）机械设备控制
机械设备是实现施工机械化的重要物质基础， 是现代化工程建设中必不可少的设施， 对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件.机械设备性能.施工工艺和方法.施工组织与管理.技术经济等各种因素。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型.机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜.因工程制宜的原则，按照技术上先进.经济上合理.生产上适用.性能上可靠.使用上安全.操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化.半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色， 使其具有操作的方便性和安全性。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机.定人.定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
（4）方案控制
项目实施方案正确与否，是直接影响项目的进度控制.质量控
制.成本控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，在制定项目实施方案时，必须结合项目实际，从技术.组织.管理.经济等方面进行全面分析.综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。
（5）环境控制
影响项目质量的环境因素较多， 有工程技术环境，如工程地质.气象等；有工程管理环境，如质量保证体系.质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组织.劳动工具.工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如变化万千的气象条件直接影响工程项目质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项.分部工程就是后一分项.分部工程的环境。因此，根据工程项目特点和具体条件， 应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟订控制方案和措施时，必须全面考虑，综合分析，才能达到有效控制的目的。
2.2项目实施阶段的质量控制
（1）事前质量控制
对所需要材料.构配件的质量进行检查与控制。施工方案和施工组织设计中必须有保证工程质量具有可靠的技术措施。对工程中采用的新材料.新结构.新工艺.新技术，凡未经试验或无技术鉴定书的，不得在工程中应用。建立完善现场质量管理制度，包括现场会议制度.现场质量检验制度.质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。组织设计交底和图纸会审，把与现场不符或工程不同专业接口问题在开工前得到妥善解决。对项目质量有重大影响的施工机械.设备控制，凡不符合质量要求的不能使用。
（2）事中质量控制
完善工序控制。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。建立质量管理点，及时检查质量统计分析资料和质量控制图表。严格工序间交接检查。主要工序需按有关验收规定经现场监理人员或专职质安人员检查验收。
重要的工程部位还要工程技术人员进行试验或技术复核。对完成的分项.分部工程，监理工程师或专职质安人员按相应的质量评定标准和办法进行检查.验收，并按有关规章制度行使质量监督权。严格审核设计变更和图纸修改。组织定期或不定期的现场会议，及时分析.通报工程质量状况，视情况决定是否进行职工技术培训等活动。
（3）事后质量控制
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项.分部工程.单位工程进行检查验收。
组织联动试车。。全面校核竣工图。
3.结束语
随着现代建筑工程技术的革新以及设计标准的提高，建筑工程施工企业应更加注重质量管理工作的重要性。通过对现代施工技术的掌握、经验的积累以及现代施工质量控制理论的应用，促进企业施工质量管理水平的提高。从自身质量管理能力的提高入手，促进企业综合市场竞争力的提高，促进企业的健康发展。
【参考文献】
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