COLLECTIVE
ECONOMY
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
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徐 鑫
摘要：近年来 ，我国中小企业得到了 增长体， 也带动了大量的劳动力， 在我 快速发展和进步， 但是在财务管理方面， 国经济体中有举足轻重的作用。 特别是 中小企业受到自身发展的局限性，存在着 加入 WTO 之后， 外国企业的冲击和挑 愈多问题，这也大大阻碍了中小企业的发 战， 给中国中小企业， 带来了机遇和挑 展， 所以努力提升企业的财务管理水平， 战， 如何在机遇和挑战中， 获得更大的 也成为了中小企业亟待解决的问题。 本文 竞争优势，唯有提高自身的实力和水平， 通过分析当前中小企业在财务管理的现 现阶段，受到中小企业的发展特点以及自 状，分析现阶段中小企业财务管理存在的 身实力的影响和限制， 管理水平严重滞 主要问题，并有针对性的提出相应的解决 后，特别是财务管理水平，这是获得竞争 对策。 优势的关键，本文主要结合中小企业发展
关键词：中小企业财务管理 ；管理水 现状，分析企业管理中财务管理的主要问 平；问题；对策
中小企业在改革开放的浪潮中， 得 到迅猛发展， 已经成为我国重要的经济
题，有针对性的提出相应的解决措施。
一、中小企业财务管理的现状分析 在企业管理中，财务管理是企业管理
的重要组成部分，是企业生产经营过程中 一切财务活动的管理，是一项非常复杂和 系统的管理内容，它的发展水平，影响企 业的生产经营活动，甚至制约着整个企业 的发展。
在我国中小企业中，受到自身特点的 影响， 对于财务管理的重视和加强十分 有限， 从中小企业的特点和实际， 主要 表现在以下几个方面， 首先， 中小企业 势单力薄， 一般更愿意把中心放在生产 经营中， 财务管理很难受到企业领导的 重视， 一般认为财务管理由自己做主， 自己把握就可以很好的解决。 其次， 财 务管理人才的缺失， 中小企业， 对于财
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部控制、强化经营管理、提高经济效益，完 成目标任务。 大家统一思想、目标一致、关 系和谐，创建和谐的财务委派环境。 促进 财务委派制相关措施的有效落实，发挥财 务委派制的积极作用。
（二）完善集团公司内部控制制度
内部控制运行适当有效，可以提升集 团公司内部管理水平、规范企业财务管理 工作，有力保障财务工作正常、规范运行。 所以集团公司要根据我国目前的财务管 理、财务委派、会计管理、会计监督、企业 管理等方面制度规范， 建立一套系统、完 整的内部控制系统。
（三）提升财务委派人员综合素质
作为高素质的财务委派人员， 至少 应具备三点条件： 一是遵守职业道德规 范， 有较高的职业道德水平和良好的职
业道德声誉。 二是有较高的专业素质、专 考评， 遵循有奖有罚、 优胜劣汰的原则， 业预判能力和分析解决问题的能力。 集 团公司面临的经济形势错综复杂， 财务
可以公开招聘道德素质和专业素质高的 财务主管来替换目前不能胜任岗位的财
工作为适应经济形势发展也变得日趋复 务主管。
综上所述，集团公司实行财务委派制， 杂。 财务委派人员对于在实际工作中出 现的新的经济事项， 要能够依据相关法 律法规和专业知识做出准确预判， 并提
是加强子公司财务监督、 降低子公司财务 风险的一种内控制度。 通过有效的监督和
出解决问题的办法。 三是应具备较强的 约束， 既能充分发挥集团公司的权威和管
沟通协调能力。 财务委派人员同时接受 控作用， 又能提高子公司的积极性和主动 集团公司和子公司的领导， 要加强上下 性，实现财务委派制的管理目标。
参考文献： 的信息沟通， 沟通协调能力显得至关重 要， 需要财务委派人员具备良好的综合 素质。
提升财务委派人员综合素质有两条
[1]孙动.关于集团公司财务委派制的 实践与思考[J].新会计, 2009(10).
[2]姚贵文.试论财务委派制的的利弊
途径。 一是集团公司为财务主管的进修 [J].现代商业,2008(09).
和学习提供经济保障， 制定相关鼓励政
（作者单位 ：江苏省无锡市北塘区财
策。 二是集团公司要加大对财务主管的 政局）
中国集体经济
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财务管理
务管理部门的定位和认识还停留在简 单的财务报表和资金的使用， 很难形成 系统的财务管理体系。 最后， 受国家宏 观调控环境变化和体制的影响， 中小企 业并不能在环境中受到重视和保护， 小 企业的发展和突破只能依靠自我实现。 例如国家的宏观政策和优惠政策所形
务知识培训， 甚至没有会计专业技术职 识， 强化财务管理意识， 从思想上， 认识 称，管理造成的混乱也难以避免。 企业更 到财务管理的重视程度。 在具体的财务 愿意培养更多的技术人才和销售精英， 管理实践中， 我们要做好以下工作， 首 从而忽视财务管理人员的培训， 日常财 先， 加快财务制度创新， 对中小企业的 务管理方面，往往重视资金运作情况，对 资金管理应更加强化， 并加强相应的财 财务的长期预算和规划较少， 一旦造成 务监督。 利用和学习先进企业， 甚至国 企业遇到资金问题或者其他财务问题， 外的先进管理经验， 结合中小企业的发
成的不公平竞争环境， 金融体制中的不 很难应付。 展水平， 建立创新性的财务管理模式。
（四）企业财务管理信息化较差 ，企业 注重对公司财务治理， 在兼顾利益相关 完善性等等。
者利益的同时， 让关键性资源所有者参 二、中小企业财务管理中存在的问题 资产管理混乱
（一）中小企业融资困难，缺少必要的 中小企业还停留在传统模式下的核 与财务治理， 从而大大激励关键性资源 资金支持
中小企业建立和发展，相对独立，所 以在资金的支持和保障方面， 很难实现 造成企业的发展受限， 甚至直接断送企 业的前途，小企业要想快速发展，必须要 有稳定的资金作为支撑， 而恰巧企业融 资成了企业最难于突破的瓶颈。 从目前 得资金只能依靠银行借贷和民间筹款。 低放贷成本， 不愿意贷， 同时， 又由于中 到位，中小企业的商机已经失去。 民间筹 资受到风险的影响，中小企业也不敢大量 的进行民间筹资，这种种原因造成了企业 缺乏资金保障。
（二 ） 财务管理模式单一 ，管理理念 滞后
中小企业在财务管理方面的问题 主要是财务管理模式的单一和管理理 念的滞后， 这造成了中小企业财务管理 长期滞后， 严重影响财务管理水平和企 业的竞争力。 造成模式单一， 理念滞后 主要有以下几个因素， 首先， 中小企业 的管理层对于财务管理的重视程度， 一 些领导错误的定位财务管理的职能和 作用， 造成财务管理一直落后于企业的
算体系，由于内部和外部的各种限制而难 所有者专用性投资的积极性， 为中小企 于采用科学有效的分析工具进行财务管 业的可持续发展投入专业化资源。 其
理。 现金管理混乱无序，现金不足及闲置 次， 财务控制创新。 通过财务控制流程 多渠道融资，一旦出现资金紧张，就可能 为普遍现象，应收账款控制不力，赊销，应 的再造， 对业务活动实施进行实时监
收账款管理力度不够，固定资产管理混乱 控， 规范财务管理的流程和手续， 防止 情况同时也特别严重，购置的固定资产没 财务漏管的现象， 提高中小企业的抵御 有及时登记入账或者因没有取得发票而 财务风险的能力。 无法入账等，账实不符等一系列问题比较 （三） 提高企业财会人员的素质，强化
财务管理团队实力。
三、解决中小企业财务管理中存在问
中小企业在发展过程中， 应该吸纳 和引进优秀的财务管理人才， 对财务管 持证上岗制度。 对于任人唯亲的行为严
中国资金的融资方面看， 中小企业想获 普遍。 银行等金融机构为了减少放贷风险， 降 题的措施
小企业获得贷款的程序复杂，往往是贷款 高自身资金保障和支持
（一） 中小企业优化自身资本结构，提 理人员， 应制定严格的责任上岗制度和
中小企业在经营过程中， 必须时刻 格禁止， 提高整个财务管理团队的业务 认识资金风险和资金保障的重要性， 根 水平和综合素质， 作为企业的管理层， 据自身的发展实际， 制定相关资金结 应充分重视和加强对财务人员进行专 构， 应对各种资金风险， 对于企业的资 业培训， 强化财务人员的职业道德教
本结构作为中小企业应该充分认识和 育， 增强财务人员的法制意识和监督意 做好相应的规划。 首先， 资本结构的重 识， 加强财会人员队伍的建设， 提高财
要组成部分是企业内部员工的集资和 务人员素质。 大力支持， 提高企业内部员工的认识和
同时，小企业的管理者也应采用科学
理解， 使自身成为企业发展的重要组成 的用人机制和完善的管理制度，以吸引会 部分。 其次，在企业经营过程中，中小企 计专业的大学毕业生到小企业就业，为中 业要重视市场开拓的作用，降低成本，全 小企业的财务管理服务。 面提高企业盈利能力， 提高自身的经济 好企业的战略规划， 并充分的了解国家
（四）加强相关法规建设，创造良好的 在我国的经济发展中， 企业的发展
实力。 最后，要结合企业的实际情况，做 环境。
有关政策， 利用政策优惠， 获得国家政 需要政府提供良好的经济环境， 特别是
发展。 其次， 财务管理常年不能得到更 策在扶持企业的资金和其他支持。 中小企业的经营规模小、 抵御市场风险
新和提升， 财务管理的职责不明， 财务 （二 ）提高企业管理者对财务管理的 能力较差， 国家应充分认识中小企业对 管理混乱， 财务管理缺乏必要的监督控 认识和理解 制。 最后， 企业内部人员的重视程度不 足， 不能明确自身在企业财务管理的作 用， 认为财务管理是领导的事情， 这种 错误的认识， 造成财务管理的相关政策 难以落实。
（三 ）财会人员素质偏低
于国家经济发展的重视程度， 通过政策
在中小企业的发展中，很大的问题是 的导向和扶持， 增强中小企业的经营环 财务管理并不受到有关领导的重视， 领 境， 提高企业的竞争能力。 在多方面给 导缺乏财务管理的认识和理解。 大部分 予支持和帮助， 不仅在政策上， 更应在 中小企业的控制权和经营权还是在主 资金上， 给予中小企业发展的优惠和支 要领导手上， 一旦领导缺乏对财务管理 持， 中小企业也应该适应和利用国家的 的认识， 缺乏相应的重视和财务管理措 优惠政策， 从外部得到支持， 提高企业
中小企业内部缺乏高素质财务管理 施， 就会导致财务管理滞后， 现阶段， 我 的财务管理水平。 人员， 造成中小企业财务管理作用难以 国中小企业还未建立完善的财务管理 （作者单位 ：江苏省南京友联工程设 发挥。 在现代中国中小企业大多数财会 人员都没有经过没有专业化、 科学的财
制度， 所以企业亟待建立和完善相应的 计安装有限公司） 财务管理制度， 树立内部控制的风险意
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2013 年 33 期（11 月）
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