企业文化对企业的影响

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。而且企业文化在一个企业管理层次上是非常重要的。所以许许多多的管理者都非常注重企业文化的建立与传播。

比如说阿里巴巴董事局主席马云，他就很重视企业文化，他在招聘完新员工后一定会对员工进行培训，目的就是要 把阿里巴巴的企业文化灌输给员工们，让他们有共同的价值观，有共同的做事标准，让他们能够狠彻底的融入到阿里巴巴当中去。而且在员工的绩效当中，有50%是要看价值观的考核。不过事实也证明了马云是对的，他和一群平凡的人，干出了一番不平凡的事业，只因他们有着一个共同的梦想，并为之不懈的去努力。 企业文化之所以如此的重要，又有什么原因呢？

因为企业文化为企业的生存与发展发挥着不可替代的作用。 第一，企业文化具有导向作用。

一个很好的企业文化可以知道领导者作出正确的决策，可以指导员工用科学的方法从事生产活动。当领导者和员工都完全融入到企业文化当中去时，他们就拥有了同样的价值观，他们就会为共同的目标去努力。由此不难看出，企业文化指引着企业的发展方向，失去了企业文化就等于迷失了企业发展的方向。

例如百事可乐公司，他们知道在口味上，百事可乐和可口可乐很难尝出差别，所以他们抓住了广告，他们把焦点锁定在用广告打造出一个属于自己的而且深受欢迎的企业文化。百事可乐公司准确定位，他们决定在年轻人身上寻找市场。他们选取合适品牌代言人，邀请的全都是新生代喜欢的偶像明星，从而将品牌人格化。成功的抢占中国市场也足以证明百事可乐公司这一企业文化的改造是相当成功的。正确的企业文化指引着公司走向了成功。 第二，企业文化的约束能力。

企业文化的约束能力主要是靠企业的规章制度和道德观念来实现的。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。

阿里巴巴同样也有类似的例子。在阿里巴巴中，是不允许那回扣的，我想这在别的公司同样也是不允许的。但是就有那么一个不顾企业文化约束的人，他暗地里收取了回扣，结果被公司发现，尽管他的业务水平在公司前列，但他还是被公司毫不留情的给解雇了，原因很简单，就因为他违反了企业文化，这样做对于企业来说也达到了杀一儆百，防微杜渐的效果。从这一点一滴总也不难看出这个公司成功是必然的，一个注重细节的公司就很有可能成功。打个比方，我们用手用力握住一把沙子，期间不能松懈，手稍微松一点就会有一粒沙子掉下来，再松一点就在掉一粒，久而久之，最后我们把手张开，发现沙子已经所剩无几了，这就充分说明了关注细节的重要性。不能允许有一个人违反企业文化，否则，就会出现第二个，第三个……

总之，企业文化是企业当中相当重要的一个环节，能充分利用好企业文化就会使公司在日益激烈的竞争当中生存下来，使公司在未来的发展中走的更远。