摘 要：通过优化成本的管理研究，从成本控制的各个方面发现工程质量的薄弱环节，对工程质量的管理体系开展有效的控制，保障工程质量稳定，在保障工程质量的同时，实现工程成本的有效控制。
随着我国经济的增长，城市基础设施建设也逐步扩大，对建筑业来说，是难得的发展机遇，但我国建筑市场总有\"地方保护\"、\"竞争激烈\"等生存状态。针对市场上存在的这些问题，建筑公司要生存、要发展，就要具备强大的实力，既能对工程项目做好成本的控制工作，又能保证工程项目的质量符合要求，可以说，工程质量与工程造价是贯穿于工程建设全程的关键环节。实现工程造价与工程质量这一既对立又统一的目标的实现才能实现企业的市场竞争能力。
一、基于A工程的成本控制概述
A工程项目施工的成本控制是施工企业保证施工项目完工时全程耗费的工程费用总和。包括A工程在施工中工人劳动的费用以工资的形式完成了消费；施工生产中各种原材料的消耗等。成本消耗有直接成本消耗，也有间接成本消耗。
直接成本消耗：A工程施工时直接发生耗费的各项支出，有材料费、人工费和机械费及其它费用等。其他直接费：直接消耗的费用以外的，在A工程施工中产生的其他费用。
间接成本消耗 ：直接费以外的A工程施工中发生的其他费用。包括组织施工、管理施工、准备施工发生的间接费用支出。
二、A工程产生质量问题与成本失控问题的原因
1、施工人员缺乏科学的意识
A工程工程施工人员对建筑质量缺乏科学的意识，施工人员将工程质量和建筑标准混在一起，简单的认为，要想提高工程质量就一定要提高建筑标准，从而增加工程造价，使工程成本发生失控，使A项目工程利润降低。
工程施工人员只会按照图纸进行施工，简单的认为只要符合验收标准了，没有发生质量的问题，没有出现安全事故，就完成了施工的任务，工程就不会存在质量的问题，将工程交付使用作为工程质量的衡量标准，而对工程质量进一步加强管理就不是工程施工单位的工作范围了，只依靠国家执法部门去完成，这种消极的态度是不利于建筑企业成长的。
2、施工单位缺乏科学的管理
很多项目施工单位存在管理混乱的现象，不具备规范健康的市场管理制度和行为规范，存在大量压价、拖欠工程款、滥招工人、倒卖项目、项目施工中偷工减料的现象。这些现象对规范建筑市场，实现市场公平竞争具有极大的破坏。
以A工程为例，如果投资大，工程周期长，在建设中如果盲目的追求进度而轻视工程的质量，这种短视的行为会影响企业的发展。质量是企业发展的基础，有些企业不重视施工的质量，缺乏管理责任心，任用施工管理人员存在素质差的问题，并不能理解设计图纸真正的意图，对施工的验收工作也缺乏充分的了解，导致工程项目出现严重的质量问题。
3、材料选择不当导致工程质量与成本控制发生问题
建筑企业进行项目施工是为了追求企业利润，但过于追求利润就会产生严重的后果。选择不当的建筑材料，无论是由于材料采买人员缺乏专业的素质还是由于贪污回扣，使不合格的材料进入工程施工，对施工原材料和半成品等不能进行合理的检验与取样，材料进入工程使用，会导致工程施工质量出现严重的问题，影响整体工程的质量，一旦出现返工或修改，就会直接影响工程成本的控制。
三、基于A工程质量的成本控制与质量管理
A工程项目成本控制是对工程施工过程中的劳动与劳动消耗的控制，将消耗降到最低，保证工程企业实现利润最大化。在加强项目成本控制的同时，重视工程质量的管理工作，使工程全方面实现积极的运作，实现工程资源的优化配置。保证工程项目不亏损的前提下，实现盈利。工程成本控制是工程全程的控制工作，工程质量管理也要贯穿于工程施工的全程。
1、A工程质量成本的控制
质量成本的控制指保证工程质量付出的费用，而工程完工要达到质量要求的标准，成本包括质量不达标进行的返工的费用。工程质量成本既包括工程质量的保证成本，也包括工程质量的事故成本。
质量保证成本和质量一般是成正比的。工程质量成本高，质量保证成本就高，质量事故成本和质量却是成反比的，工程质量高，质量事故成本一定要低的。工程施工企业要追求高质量和低成本的工程质量成本。
2、施工进度影响工程成本与质量管理
一般来说，工程施工进度快与慢，是与工程项目总的工期要求相一致的。建设单位确定了总的工期，各工程进度要合理的安排，工期的安排不适宜过长，太长的工期会严重影响企业的效益，不适合投资发挥效益。太短的总工期又会使施工企业难于应对，材料、劳动力等短期大量的投入，造成成本的提高，对工程质量管理也极为不利。所以，适当的安排总工期，可以降低工期对工程成本造成太大的影响。
3、安全事故对工程成本和质量管理的影响
对工程现场要加强安全管理工作，否则，一旦发生安全事故，既会影响施工进度，增加成本开支，很多工程的利润就是被一次、两次的工程事故消耗干净。加强工程质量的管理也包括工程现场的安全管理工作，保障工程现场工作人员的人身安全、机械设备的安全作业，既可以实现施工现场的管理，也保证了工程成本的控制。
4、人工费对成本控制和质量管理的影响
人工费的消耗既包括工期天数的消耗控制，也包括人工单价费用的控制。工程项目施工用工的数量要按照劳动的定额进行合同定额，利用规定内的工期完成工作，尽量提高劳动效率，缩短工期。对富余的岗位和人员进行必要的精简，降低不必要人工开支。
5、材料费对成本控制和质量管理的影响
工程材料费用会占工程投资额的一大半，所以对材料进行严格的管理，可以有效的节约施工成本。材料用量要按照工期方案规定执行，特殊材料的消耗要建立档案，降低材料消耗，工程操作前，对材料进
行准确的测量与计算，防止原料的浪费。
6、工程设计对成本控制和质量管理的影响
工程施工的设计涉及到大量的图纸设计，庞大的数据容易发生错误，而有些错误直到施工的实践中才会被发现，一旦发生错误，工程就会发生严重的质量问题，返工或修改都会造成原材料与人力的浪费，工期的延误，影响了成本控制和质量管理。
结束语：
通过优化成本的管理研究，从成本控制的各个方面发现工程质量的薄弱环节，对工程质量的管理体系开展有效的控制，保障工程质量稳定，在保障工程质量的同时，实现工程成本的有效控制。
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