HR：如何从技术走向管理

维普资讯 http://www.cqvip.com 无论是ＨＲ总监还是ＨＲ主管、技术人员，在　企业的人力资源建设中要的不是完成一项任　务，而是清楚地了解需求。这就需要ＨＲ管理人　员具备综合的素质，需要学习管理技能，了解　业务流程，认识产品价值，洞悉市场环境。　首先，我认为ＭＢＡ学习并不是就企业内　某一职务的需要与否。任何人，任何职务都需　要不断地学习提高以保持个人的竞争力，而　ＭＢＡ的学习内容是每一个企业员工在工作中　都可以用到的知识技能。　ＨＲ代表着企业的管理水平，而从全球商　学院的ＭＢＡ课程设置来看，ＭＢＡ更偏重于企　业运营、组织行为、市场营销以及财、人力资　的，而人力资源管理是提升企业核心竞争力、　门的工作职责，工作对象，通过管理的手段融　降低企业运营成本、实现企业管理创新、简化　合，制定适合企业需要的人力资源管理体系。　业务与管理流程、开拓新的市场领域而服务　回归到文章讨论的话题，无论是ＨＲ总监　还是ＨＲ主管、技术人员，在企业的人力资源　建设中重要的不是完成一项任务，而是清楚　地了解需求。这就需要ＨＲ管理人员具备综台　的素质，需要学习管理技能，了解业务流程，　认识产品价值，洞悉市场环境。　所以我的观点是，ＨＲ需要ＭＢＡ学习。从表　面上来看与ｌａ己的工作内容并不相关；但从　实质上来看，除了技术层面，ＭＢＡ的学习内窖　更是ＨＲＪｉ￣］开展工作和展现价值的基础。一　编辑　张鹏　的。脱离了企业战略、运营、业务的管理是没　有价值甚至危险的。　综观近几年中国企业的信息化发展，无　论是ｅＨＲ还是知识管理，ｅ　Ｌｅａ　ｒｎ１　ｎｇ建设失　败的例子比比皆是。　导致如此现象的关键在哪里？　企业管理者迷惑。人力资源管理是企业　发展的根本，但却没人说得清人力资源管理　怎样和企业的经营目标联系起来，企业应该　怎样做出人力资源投资决策。　圜２ＲＤＥ０Ｎ６ＣＡ．Ｉ１２Ｚ¨　ＫＡＩ　ＦＡ