工程施工管理技术总结

(二)施工预备阶段 (三)施工阶段

(四)验收交工与结算阶段

两年的工作阅历里，使我对今年的工作充斥信心，在这里我将对

(五)售后服务阶段

工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此

经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的表达者，对

不做说明。

工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三掌

一、首先施工前预备阶段:

握、二管理、一协调。

1、对我方投标书进行透解性分析。

三掌握:对工期的掌握、对质量的掌握、对成本的掌握。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

二管理:合同的管理与信息的管理。

3、建立规划大纲:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定

一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关

安全管理制度的制定。

系。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预

管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:

算。

(一)投标签约阶段

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工程施工管理技术总结

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6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常 二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的掌握:对以前的施工进度计划进行讨论调整以及实施施工计划。

施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制其进度计划。 2、掌握是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，涌现偏差实时采用措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素:

1、有关单位的'影响:最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要实时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误:在技术交底过程中，要保持严厉、仔细的立场，使工人对设备的基础知识掌控程度达到100%。对各施工环节娴熟掌控。 4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺次进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事项的涌现:当突发事项涌现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的立场。

作为项目经理要分析各种因素采用措施对工期进行动态的掌握以保证工期。

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二、质量的掌握

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量掌握。

(一)事前质量掌握

事前质量掌握，指在正式施工前进行的质量掌握，其掌握重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量掌握的内容:

1、技术预备:熟识和审查项目的施工图纸，掌控要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质预备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。 3、织组预备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场预备:材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

(二)事中质量掌握

事中质量掌握是指在施工过程进行的质量掌握，事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其详细措施是: 1、工序交接有检查(抽查)。 2、施工分项有。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 (三)事后质量掌握

事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。 1、组织调试运行。 2、预备验收文件。

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3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面:

1、人，人是径直参加施工的组织者、指挥者与操，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要掌握。 2、材料，材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握。主要是严格检查验收、正确合理地运用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。 3、机械，机械的掌握包括施工机械设备、工具的掌握，正确运用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最正确运用状态。

4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的掌握。主要应切合工程实际，能解决施工难题。 5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质量的环境，采用有效的措施严加

掌握，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量制造良好的条件。 第二篇

20**年本人的各项工作在公司各级领导的关怀和支持及各部门亲密协作下，我所在工地督促安装任务顺当完成，大部分工地上问题得到解决。

一、回顾安装公司**年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到***地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地繁复，但自己的确感觉到自己的管理的确不足。在将来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自

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己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素养。

假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清晰地认识到违章就是走向事故，就是损害自己、损害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到:或许一次不经意的违章，造成大的损害或损失，就变成了违法。

假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我需要在这一刻起仔细履行职责。我清晰地认识到违章就是走向事故，就是损害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道假设责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综繁复紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把

公司提倡的“责任连带安全互保”体系真正落实。

假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。假如只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永久不能得到本质提升!只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止担心全的因素存在;杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇合在一起，就能筑起安全大堤。

无危那么安，无损那么全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们进展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，仔细学习安全有关

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法律法规;其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿;第三，勤于检查，实时发觉整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议;最末，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一线工人是安全生产主力军，没有工人参加监督和管理，安全生产很难搞好。人人当一次安全监督员，并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注安全，即使并不是安全监督员，也要将“安全生产”牢记心中，假如我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。作为一名安全员，就更应当用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中美满生活.

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