月度绩效考核个人总结1

过去的一年绩效考核工作在各部门员工的通力配合下取得长足的进步这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。接下来是wtt为您整理的月度绩效考核个人总结希望对您有所帮助。

月度绩效考核个人总结1 为全面客观、公正、准确评价教师的教育教学工作绩效充分发挥工资分配的激励导向作用构建重实绩、重贡献、重责任的分配激励机制充分调动广大教师的积极性、创造性。根据晋江市教育局晋教人

（20_______）73号文及《晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施》（晋委办[20_______]166号）文的精神学校制定了《港塔小学教师绩效考核实施方案（征求意见稿）》并依据方案对教师进行绩效考核现将阶段工作及存在问题作如下小结：

一、民主制定方案 1、教师绩效考核实施方案的制定 学校实施绩效考核涉及广大教职工的切身利益关系到教师队伍的稳定关系到学校工作的有序开展是一项十分重要的工作方案制订合不合理显得尤为重要。为此学校通过个别座谈全体教师大会不计名问卷调查和收集了兄弟学校的经验等不同形式依据

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上级各种文件精神结合本校实际情况在充分体现绝大多数教职工的意愿的基础上经过反复讨论和修改形成了《港塔小学教师绩效考核实施方案（征求意见稿）》 2、考核内容 教职工绩效考核的主要内容为职业道德规范占15分工作量占25分出勤占10分履行教育教学岗位职责占35分工作实效占15分及附加项（没上限）以总得分进行评定比例则按照上级部门的绩数而定。

二、考核的程序与运行 1、考核 为了保证方案的有效运行学校成立了教师绩效考核考评小组且进行明确的工作分工。考评时间分别在每年1月、4月、7月、10月。（1）4月、10月的考核内容为职业道德规范、工作量、出勤、履行教育教学岗位职责及附加项。（2）1月、7月为每学期结束月故在原有的基础上增添工作实效。由学校考核领导小组在规定时间对教师进行综合测评。考核结果确定后及时向被考核人反馈。

2、公示 考核结果确定后将考核结果公示一周以提高考核的公信力。

三、面临问题和今后工作 尽管我校绩效考核工作已深入开展但任然存在不少问题：

1、个别教师对绩效考核意识不强加上绩效考核中绩效奖差额不大尚不能很好地调动其工作积极性。

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2、学校流动性较大特别是优生的流失学校在教学质量考评方面没能找到更好的平衡点。

3、各年级师生比不平衡学区比赛多集中在高年段造成年级与年级之间教师与教师之间教师绩效考核有一定不平等。

下步工作打算：

1、继续完善和实施意见绩效工资考核办法 2、进一步加强对学校领导和教职工的管理与考核。

月度绩效考核个人总结2 时光荏苒20_______年在一片有序的繁忙中将要过去了回首过去一年内心感慨万千。总结是一面镜子通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判为下一步工作理清思路明确目标制定措施提供参考和保障。因此我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾各项工作的完成情况。 过去的一年绩效考核工作在各部门员工的通力配合下取得长足的进步这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题绩效考核在某种程度上深入人心得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠使得大家积极参与共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等到管理（计时）员工的工作内容考核全

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面展开并取得了一定的成效调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下考核数据做到了及时准确为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改脱离客观实际致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配致使考核过程中的产量指标很难确定出现了个别的不合理的情况发生。） 2、个别员工素质低不能按时准确提供考核数据有的员工对考核反映出的负绩效不能接受应加大考核理念的解释使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理对考核数据的提供不给予积极地配合使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进避免像无头苍蝇瞎撞这样会背离考核宗旨而越走越远。

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2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施例如尾欠批次数量过大的情况应对其出现的原因进行分析作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况做到一切从实际出发按数据按事实说话拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定11年考核工作计划消除以往考核中的盲点做到每个员工都纳入考核工作进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战我们决定在现有的基础上再接再厉更上一层楼努力打开一个工作新局面。[月度绩效考核个人总结]

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