如何当好“一把手”之我见

藏蘩　“－－１１１１手＂之独见　一　曹旭天　人不用，用人不疑。对副职放职放极，使他们感受到自　存班子中的地位和作用，感受到自己的人牛价值；二　一　对｜‘一把弓　的重要地位和作用的认识　自己聆听ｒ在全区捌查队系统队伍管理座谈会ｌ：　曾玉　总队长“关下怎样　好一把手”的讲座后，尤其　是对担任才两年多时间队长的我很受启发和触动，特　别是埘曾总队长ｉ）ｌ＝的“ｆ：级对下级的十个要求、副于对　一把于的ｔ个喜欢　十个不喜欢、　级对一把手的十　个希望”感触很深。自已认为，“一把于”就是一１＼单位、　部门的主嗄负责人．、虽然单位、部门大小小同、级别不　一，但他们都是单位、部门的“当家人”　“一把手”的素　质、能力如何，埘丁一个　位的兴衰成败起着举足轻重　的作川。ｆｆ－｝话说：“ｒ　易得，一将难求”，“一将无能，累　死　军”，“ｊ二梁Ｊｌｃ　Ｔｉ［｛下梁　，ｒｒ１梁不正倒下来”。这都说　明ｒ一把　的重要作川所在。　二、知人善用抓好班子建设　只订闭结干『Ｉ喈、开拓创新的好班子，才能带　一流　的队伍，领导小于及成员必须身先：ｆ：卒，不但要加强学　，解放思想，更新观念，开拓创新，提高领导科学发展　与驾　体　作的能力，　且始终保持高度的责任感，　牢记使命干ｌｌ职责，切实发挥基层ｊＪ吉Ｉ查队的“喉舌”作用，　做到摸　情、畲实况、报实数、ｆ｝ｊ实策、服好务。为此必　须做到：　１．要选好班子成员。班子成员所处地化的重要性　决定丫班子成员的选拔必须是慎之义慎。虽然作为基　层调查队的一把手并没有决定用人的权力，但是无论　是　地党委还是总队党组，对一把手的意见都是会给　予充分弩虑的　【大Ｊ此，要发挥好在选配班子成员Ｈ、『的参　谋作　，大腆进言，积极推荐，把那些政治素质高、作风　派、、ｌｆ，务能力强、群众威信高，能够以法统计、廉沽自　律，｝１＿一　一定组织领导能力的优秀一ｆ　部选拔到班子中　米。选　一个班子成员，能够调动一批人的Ｔ作积极　性。反之，选ｒ一・个不称职的人进了班子，会影响一大批　人的Ｉ　作积极性．　．２．要扬长避短用好班子人员。必须做到：一是疑　是对剐职在　１　作中做出成绩的要适时予以表扬，使他　们有成就感；一是对副职在　Ｉ　作中出现的失误和偏差，　既要适时指正，敢于批评，又要注意面子，以理服人，使　他们心服口服，而不要伤害他们的自尊；四是一把手要　推功揽过，敢于承担责任，为副职撑腰作主；五是关心　副职的需求（如个人政治上的进步、家庭的｝木１难和问　题，子女的求学和就业，工作上需要的帮助等），创造］－　作的动力，使他们意识到十好有好处，不ｆ没好处，干　坏有坏处，确　争先创优的观念。　三、强化科学规范管嚣　＊抓好队伍建设　１．加强学习提素质。学习是文明传承之途、人生　成长之梯、强队之基、发展之要、服务之源。要从正面教　育入于，引导全体队员树立正确的世界观、人生观、价　值观，并强化六种意识，达到六个确保，即强化大局意　识，确保　体形象良好；强化学习意识，确保综合素质　提高；强化Ｈ家队意识，确保“■个提高”落实；强化　结协作意识，确保凝心聚力；强化规范管理意识，确保　令行禁止；强化争先创优意识，确保一流业绩。如果队　员缺乏全局意识，就会各行其事，一盘散沙，对单位整　体产牛不利影响，损害整体形象；如果队员缺乏学习意　识，满足现状，就不能适嘘新形势的需要，落后于时代　步伐；如果队员缺乏旧家队意识，就不能履行职责，“ｉ　个提高”将是一句空话；如果队员缺乏【才１结协作意识，　就会造成各行其是，相互推凄，彤不成合力；如果缺乏　规范管理意识，就会白巾散漫，行令不行，有禁不止，造　成该十的事十不好，Ｔ作效率不高的结果；如果缺乏争　先创优意识，就会不思进取，ｒ哪算哪，没有奋斗日标，　造成劳而无功。　２．强化科学规范管理。要从制度建设人手，使各　项二Ｌ作管理规范化、精细化、项日化，不断提高凋查　【　作水平和　作能力。没有规矩不成方嘲，没有制度建设　许多工作就会无章可循，随意性强，就无法统一步调、　机应用技术的学习，不断提高自身综合素质；一是采取　统一行动，就难以形成合力，就难以确保质量，提高工　以自学为主，走Ｈｊ去，请进来相结合的学习方式，学习　作效率。　先进市县队在业务建设中的好经验、好做法，不断充实　３．实行工作问责考核制。做到奖罚分明，责任到　和提高自我，提高队伍的整体综合素质，增强搞好渊查　人，调动全体人员积极性。十好干坏一个样，干与不十　工作的能力；四是强化学习意识。使全体人员做到牢同　一学以　个样，奖罚不分，会严重的挫伤干部的工作积极性，　树立终身学习的理念，坚持学以修身，学以增智，这是以往的实践证明了的事实。解决不好这个问题，要　致用，争当业务上的行家里手，创建专家型、学习型、创　想创先争优就是一句空话。　Ｉ．以提高调查数据质量为核心，牢固树立质量　第一的观念。统计调查数据质量是统计工作的生命　线，是立队之本，强队之源。作为基层统计调查者，要毫　不动摇地坚持以提高统计调查数据质量为中心、为天　职，把提高调查数据质量作为全队的核心工作，常抓不　懈，要树立调查数据质量从我做起，从源头、从主要环　节抓起的理念。不但县队人员要有这种理念，而且要通　过各种方式的学习培训、宣传指导使各级调查员、调查　户树立质量第一的意识，增强使命感和责任感。　２．以夯实基础保源头为根本，强化基层基础工作。　基层网点是各专业调查工作的根本，是调查数据的源　头。一是坚持以调查点、基层调查员为工作基础，以田　间地头、调查户为工作前沿，多下点多人户，真正做到　与调查户交朋友，切实强化基础１二作，确保源头数据质　量；二是对各项工作要实行队长负总责，分管领导、专　业主搞人、协作承包业务人各负其责的层层考核问责　制，做到责任分明，各行其责；１二是对源头调查数据质　量实行全程控制，县队每季集中进行一次调查员业务　培训与指导，每月帐卡报表上报后，及时进行下点入户　抽查，半年进行一次质量回头看和基础：ｒ作督查，有针　对性地进行集中业务培训与下点人户现场业务指导，促　进调查员与调查户业务能力的提高，确保数据质量。　３．以提高干部素质和工作能力为抓手，强业务　促基础。提高干部素质，增强工作能力是搞好各项工　作的有力保障。一是加强学习培训提升工作能力。我们　不但抓好政治理论学习，而且采取各种形式抓好业务　学习，增强工作技能，提升独立工作能力；二是不但积　极参加总队组织的各类培训班学习，而且结合实际工　作，罔绕提高调查Ｔ作水平，提高调查数据质量，加强　对各专业调查方案、制度、方法，现场调查技能和计算　新型调查队伍；五是加大对调查员、调查户的培训力　度，使各级调查人员熟练掌握业务，提高］　作能力是规　范基础　作，确保调查质量的有力保证。采用集中培　训、以会代训、现场检查指导培训相结合，做到“一　个”　准确，即：调查原始数据记帐准确、摘要填写准确、数据　录入上报准确，确保调查数据的真实性。　４．以狠抓落实为确保．推进基础工作制度化。要强　化基础二ｒ　作关键在于科学管理抓落实上。一是转变作　风抓落实。树立以求真务实为天职，视调查数据质量为　生命是调查工作的道德和操守，增强使命感和职业荣　誉感，坚持依法调查，实事求是的原则，每个队员要把　心思用在抓基础上，把精力用在实于上，勇挑重担，攻　坚克难，争创一流，奋发有为干好自身的１作；二是强　化责任抓落实。实行队员个人：Ｉ　作效能承诺制，每个队　员将年内完成的任务、质量等工作效能与队长签订承　诺书，实行各项专业工作与其他工作问责制，做到人人　有岗位，工作件件有人担，责任到人，有部署、有检查、　有考核、有奖惩，一抓到底；ｊ是规范管理抓落实。完善　建立健全各专业基础Ｔ作考核制度，强化队伍管理，使　机关日常工作有章可循、高效有序运行；四是强化基层　基础与法制建设抓落实。树立“抓好基层基础与法制建　设是本职，不抓基层基础与法制建设是失职，抓不好基　层基础与法制建设是不称职”的思想。要认识到强化基　层基础与法制建设是搞好整体调查丁作的根本。坚持　依法统计，加强统计法制建设是改善统计渊查环境，维　护统计调查秩序，提高凋查数据质量的有效保障。　总之，一把手要以人为本，会识人、善用人，抓好班　子、带好队伍，要抓业务强基础提素质，最大限度地调　动全体队员的丁作积极性，坚持民主集中制原则，进行　科学决策，推进整体ｌＴ作有创新、有思路、有成就，争创　一流队伍。　（作者单位：闰家统计局隆德调查队）