2.6-2.10工作周报
一、上周开展的工作：
（一）存货方面：重油进口单元闭口库存13.4万吨；混兑单元闭口库存4.2万吨（其中青岛公司2990吨），净持仓量5.3万吨，浮盈957万。其中期货买开FU1203合约10000吨（浮盈258万元），买开FU1205合约2500吨（浮盈2万元），新加坡普氏180#燃料油卖开5000吨（浮亏9万元），风险值为9万，占单元配比的2%；轻油单元闭口库存27.4万吨，净持仓量为4.7万吨，浮盈31万；风险值222万（为单边计价风险），占单元风险值的44%；化工品单元现有闭口库存5.6万吨，净持仓量为0.9万吨，浮盈185万，风险值119万，占单元风险值的24%，货保值6800吨LLDPE，1000吨PTA；其中青岛公司闭口库存2.7万吨，净持仓量为2500吨，期货保值300吨LLDPE。华东大区净持仓金额7.3亿元，比例42%，风险值为350万元，占大区风险值的17%（浮盈1173万元）。目前闭口50.6万吨，敞口为11万吨。汇兑损益情况：本月汇兑收益47万。
山东储运：本周卸船2艘，其中卸380#燃料油98843.46吨，M100燃料油13043.86吨；汽车发油144车，9440.46吨，现库存16.1万吨。
（二） 具体工作方面
1. 协助青岛公司审核5万吨石油焦进口合同；
2. 根据公司目前实际情况，对《市场风险管理实施细则》部分不适用的条款进行了修订，待会签完毕后发布。
3. 前往青岛公司进行合同及风险管理的交流：与青岛公司计财部就合同管理、市场风险管理
进行交流，并对其日常合同审核的要点提出建议；与对青岛公司业务部门座谈，对抽检合同存在的问题以及日常业务中遇到的问题进行交流。
4. 前往山东储运进行安全检查。
5. 近期布伦特原油价格呈上升趋势，轻油部单边计价的一万吨货物浮亏增大，风控部跟踪并及时提示风险，请轻油部密切关注市场变化，做好预案，有效控制风险。
6. 部门内部对工作进一步细化分工，吴博、陈亚都主要负责法律管理和市场风险管理工作，周瑾负责HSE及客户管理工作，刘玲负责内控工作。
7. 在华东公司内部进行2012年HSE信息系统的全面信息检查和更新工作，提高HSE信息系统在实际工作中的应用。
8. 根据上海、青岛、日照三地的实际情况，做好华东公司2012年应急演练计划。
9. 对华东公司HSE新版体系文件进行了重新审核，重新对HSE涉及的表单进行整理、汇总、编号，并新增了《不符合项矩阵》等3张表单。
10. 编写《部门适用流程确认书》和《岗位流程确认书》，安排各部门对流程的认领工作，并确定了华东本部内控小组名单。
11. 填写华东公司工会信息表，并上报至总部综合部。
本周要开展的工作：
1. 发布修订后的公司市场风险管理实施细则。
2. 发布二月法律课堂。
3. 继续做好2012年HSE信息系统的全面信息检查和更新工作。
4. 了解公司实际需求，做好安全帽和工作服的采购工作。
5. 了解公司目前公司HSE资源配备情况，完成2012年HSE资源需求计划。
6. 继续开展内控流程认领工作
一周工作得失：
1. 凡事预则立，不预则废。做什么事有了计划就容易取得好的结果。计划是实现目标的蓝图。目标不是什么花瓶，你需要制定计划，脚踏实地、有步骤地去实现它。通过计划合理安排时间和任务，使自己达到目标，也使自己明确每一个任务的目的。（周瑾）
2.加强与分支机构的交流沟通有利于进一步做好各项风险控制工作。如果疏于交流沟通，分支机构可能不能完全领会或理解一些本部的管理要求，本部也不能掌握分支机构的实际情况。大家坐在一起畅所欲言，对进一步发现问题，做好管理工作非常有帮助。（吴博）
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