长青之树初长成

——电气化局集团北方公司昆明地铁团队发展纪实

初春三月，春寒料峭，虽不到草长莺飞时节，美丽的春城昆明却四处长满常青之树，绿意盎然。春城的常青之树之所以常青，得益于昆明四季如春的独特气候优势，而电气化局集团北方公司昆明地铁团队这株幼树之所以常青，靠的却是团队成员“筚路蓝缕，以启山林”的默默扎根与坚持。2010年末至2012年期间，短短两载余寸光阴，这支核心成员近60人的团队躬耕地铁，先后承揽建设任务近7亿元，完成生产总值近3.5亿元，今年3月，又成功中标昆明地铁三号线主变电站建设工程，中标金额近1.4亿元，再续地铁前缘。目前这支团队有近5亿元地铁施工任务在手，初步实现了“立足地铁、扎根云南、滚动发展”的战略目标，常青之树初长成。

——题记

以小带大 跬步以致千里

当下，电气化局集团北方公司昆明地铁团队的地铁施工任务都是动辄投资上亿的大单，但大家永远忘不了三年前团队成立之初的窘困状况：整个团队只有十几个人，几乎清一色是没有几年工作经验的“新兵”，千辛万苦承揽的第一个任务是合同额只有一百余万的昆明铁路局下辖的贵州水红线既有线改造工程。

“工程再小，都是百年大计；质量安全，必须锱铢必较。大家好好干，要拿出咱铁兵的真本色，打好昆明市场的第一枪！”公司云南片区负责人、项目经理郭晓峰如此鼓励大家。

为方便施工，项目部针对工程所面临的山多路陡、交通不便的现状，一改设置以往做法，不设置固定项目办公地点，项目部跟着工班走，大家笑称“阵地战”变成了“运动战”，提高了工作效率，也保证了一线指导。就是苦了项目部的小伙子们，常常是刚完成施工，就忙着收拾行李搬家，擦着夜色远看，活脱脱一群“难民”。整个工程下来，竟也搬家十数次。

近三个月的努力，工程终于高质量的按时交工。项目部敬业奉献的态度感动了业主方的相关领导，竟然主动帮项目部与昆明轨道交通公司牵线搭桥，项目部得以了解到昆明地铁建设相关信息，“小工程带动大项目”，一举打入地铁市场。

攻坚克难 梅香源自苦寒

昆明轨道交通6号线是昆明地铁规划建设的第一条地铁线路，6号线供电项目是该团队承揽的第一个地铁项目，工程总投资近3.2亿元，施工内容包括整条线路的输电线路、变电站建设和接触轨的安装等工作，施工任务极为繁重，对这支年轻队伍的施工能力、组织能力等都是极大的挑战。

为保证施工任务的顺利完成，团队在公司的大力支持下紧急充实人手，不少有丰富经验的管理人员和技术人员加入

了进来。人员配置齐了，但新的问题接踵而至：站前施工滞后，严重压缩供电工程工期；业主方由于同时进行数条线路的建设，资金压力巨大，计价款支付缓慢。

杨景华，参与过安哥拉电力和北京地铁的建设工作，被任命为项目部总工程师，主管技术工作。利用不能进场施工的空隙，他组织大家不等、不靠，反复开展前期勘测与测算，把每个施工区间需要多少人员、材料，哪个区段能提前进场拓展工作面，不同区段具体采用哪种工艺都规划地清清楚楚。

工程需要的很多设备都有生产周期，为保证施工进度都需要提前定制，而这就需要向厂家支付预付款。回忆起那段日子，项目经理郭晓峰常说：“工程的正常运转哪里都需要钱，而项目部当时确实是没米下锅啊，就想着哪里能筹来急需的资金。”为减少公司垫资压力，他亲自带着物资部门的同志们往返于各个厂家，游说他们减免预付款，接收承兑汇票。为把资金用在刀刃上，项目部的同志们支持项目部的工作，延迟发放工资，这样一拖就是几个月。“那会儿啊，穷的真想当了自己了，交个手机费、买包烟都是大难题。”工程部副部长，渠开元笑着说。

终于工作面可以全部展开了，工程的工期也已经过去大半了，但当时还有近70%的工作量没有完成。项目部组织开展了轰轰烈烈的劳动竞赛活动，项目部全体管理人员充实到一线，以多头对进、人员三班倒的形式，轮流抢战在工作面

上，保证了线路的准时开通。

“6号线的供电工程好样的”，主管城规建设的昆明市副市长何波在6号线地铁车厢内乘坐体验时握着项目经理郭晓峰的手说到。6号线供电系统工程经验收符合相关规范要求，其质量工艺标准被作为昆明地铁供电系统的建设标准，项目团队还创造了两项国家和省级QC科技成果。

精心组织 细节决定成败

在着力打造一支技术过硬的地铁施工队伍的同时，该团队还下大力度建设一支敢打必胜的经营队伍。昆明地铁如火如荼地建设客观上也为团队的经营队伍建设提供了良好基础。

2012年，电气化局集团北方公司成功承揽到昆明轨道交通6号线二期站后机电工程项目，合同总额3.7亿元；2013年新春伊始，又成功中标昆明轨道交通3号线主变电站工程，合同金额1.3亿元。每当谈到这些可喜的经营成绩，昆明地铁团队的经营人员总是难掩其中的喜悦。

得益于团队之前施工过程中与业主方建立的良好关系，团队的经营人员能够较为详细的了解昆明地铁的相关建设信息。“细节很重要，我们的经营人员数量、经验方面都是短板，要想弥补我们必须以百分之两百的较真去应对项目跟踪、编标、投标过程的每一个细节。”参与经营工作的徐常林总结到。

6号线供电系统工程还在紧张施工阶段，团队的经营人

员就早已开始了昆明轨道交通建设相关工程的信息收集工作。利用施工过程中和业主方面的接触机会，大家获得了丰富的昆明地铁建设相关信息，为有针对性的开展跟踪工作奠定了良好基础。

昆明轨道交通三号线主变电站编标过程中，按照招标通告的要求，大家已经把投标文件编好装订，但业主方面数次推迟了开标时间。这段时间内，大家反复研究招标文件，对投标资料又进行了数次补充丰富和更改，不敢丝毫怠慢，投标文件数易其稿，编标时间竟然持续了创纪录的近五个月。

蛇年春节一过，团队的经营者们又早早投入项目跟踪工作，争取在2013年继续斩获大单。

凝心聚力 心齐方以山移

作为一个年轻的团队，是什么支持这个团队一路上不断披荆斩棘、开拓进取的呢？我想只能归集于大家心往一处想、劲儿往一处使的团队精神。

这支团队有一个团结坚强的领导班子。讨论工作的时候，大家可以因为一个具体的细节争的面红耳赤，但闲下来大家依旧说说笑笑，相处甚欢。面对问题，大家从不相互推诿卸责，从团队大局着眼，大家一起出谋划策，共同努力把问题解决。

这支团队有一群可爱的人。陈文栋，轨道交通6号线供电项目安全总监，50多岁的老同志了，工程紧张的时候，为

保证沿线设备安全，亲自带队夜巡，一坚持就是三个月。谢红超，项目副经理，变电专业的一把好手，在工程期间活像一个“救活队员”，常常是哪里抢通，哪里就见他带队在一线。

正是因为大家的大局意识和奉献精神，大家相互学习、相互竞争、相互促进，拧成一股绳工作，推动了团队工作一步步走上新台阶。

如今，电气化局集团北方公司昆明地铁团队这株常青树已然茁壮，成为中国铁建在春城昆明的一道亮丽风景！