软件工程师、项目负责人的考核指标权重 目标层 准则层 权重 一级指标 二级指标 系统功能性 系统稳定性 工作质量 项目进度控制 工作业绩指标 70 BUG控制 客户满意度 工作效果 编码规范性 文档全面性 能力素质 软件工程师绩效考核指标体系 责任感 执行力 工作态度指标 10 纪律性 主动性 加班率 解决重点难点工作能力（附加分）指标 10 问题 创新能力 无二级指标 5 无二级指标 工作能力指标 20 团队协作 协调沟通能力 6 2 2 2 2 2 5 协作能力 6 培训学习 15 15 10 5 5 8 权重 10 10 软件工程师、项目负责人考核体系指标评分标准设计
评分流程：软件工程师由项目负责人或者开发负责人进行绩效评估，部门经理进行审核；项目负责人由部门经理进行绩效考核；
通过对绩效结果的预判划分成5个等级，依次设定为优、良、中、较差、差五个等级，按照不同等级对应不同的分数，优—5分、良—4分、中—3分、较差—2分、差—l分。考核主体先对被考核人的实际工作状况和工作表现进行评定，结合标准对绩效整体打分，打分结果经过百分制换算，用各自指标的平均得分乘以20%，再乘以其对应的权重系数，这样加权平均得到的分值即为被考核对象的特定指标成绩，所有指标成绩加总后得到整体绩效结果。
工作业绩考核指标评分标准
考核 指标 考核指标 评分标准 优 完全满足客户需求，完全符合设计要求 良 比较满足客户需求，比较符合设计要求 中 基本满足客户需求，基本符合设计要求 较差 不太满足客户需求，不太符合设计要求 差 完全不满足客户需求，完全不符合设计要求 系统功能性 系统稳定性 系统运行稳定，性能卓越 系统运行偶尔异常，但基本没有影响 项目超过预期10% Bug的总比率低于5%，修复率90~100% 有极小问题，基本无影响，95%满意 系统稳定性能一般，但问题比较易解决 项目超过预期15% Bug的总比率低于8%，修复率80~90% 存在问题，会有影响，尚可接受，75%满意 系统稳定性能差，问题需要好好修复 项目超过预期30% Bug的总比率低于12%，修复率80%以下 存在较大问题，影响损失较大，50%满意 系统不稳定，有重大问题，不容易修复 项目超过预期50%以上 Bug的总比率低于18%，修复率80%以下 存在重大问题，造成损失严重，非常不满意 项目进度控制 Bug 控制 项目提前或按时完成 Bug的总比率低于2%，修复率100% 客户满意度 没有问题，100%满意 编码规范性 格式规范，表达严谨，可读性强、注释清晰 格式比较规范，格式规范性一般，表达比较严谨，表达一般，可读性可读性比较强、一般、注释一般 注释比较清晰 格式不规范，表达混乱，可读性较差、注释不清晰 格式规范性差，表达及其混乱、没有任何注释 文档规范性 （需求、设计、数据库字典、单元测试）
内容全面，符合规范和要求 内容比较全面，内容基本全面，有略有不符规范规范和要求存在和要求 一定的差距 内容缺失，严重不符合规范和要求 未交付文档
工作能力考核指标评分标准
评分标准 考核指标 优 考核成绩达到96~100分 团队意识强，积极融入 良 考核成绩达到91~95分 有效参与团队 合作 中 考核成绩达到81~90分 有些被动，但可以达成团队协作 能沟通，效果一般 不善沟通，效果不好 非常被动 较差 考核成绩达到71~80分 差 考核成绩达到70分以下 协作能力有问题，易冲突 培训学习 协作能力 协调沟通 能力 积极有效，通畅 比较积极，比较有效 不善沟通，效果差
工作能力考核（附加分）指标评分标准
评分标准 考核指标 优 解决重点难点问题 迅速稳妥解决 良 较快稳妥解决 中 较长时间较为稳妥解决 / 较差 / 差 经常产生新思路创新能力 并能落地产生效益 / / / /
工作态度考核指标评分标准
考核 指标 优 有担当，态度认真 良 对安排的任务不推卸，态度认真 较强 中 责任心一般，能承担基本责任 较差 不敢承担责任，责任感较低 较差，经常误工 一般遵守，周期内违纪率低于7次 主动性缺失，需要监督后完成 月累计加班小时数：1~10 无加班 差 推诿责任，逃避责任 评分标准 责任感 执行力 很强 一般 极差，无法胜任 纪律性 严格遵守，纪律性很强 较好的遵守，周期内违纪率低于2次 基本遵守，偶尔违反，周期内违纪率低于5次 经常违反，周期内违纪率7次以上（含7次） 主动性 主动，且富有激情 月累计加班比较主动，态度平淡 月累计加班小时数：21~30 一般主动，态度勉强 月累计加班小时数：11~20 无主动性，监督也执行无效 加班率 小时数：31~40
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容