1. 每天根据库存预警情况，对照《供应商管理准则》和常规物料的最低库存量管控来选择性价比高的供应商并及时下达采购订单。
2.每月用供应商登记表对物料的类别、等级、合作情况，进行汇总并建立供应商资料汇总表，完成每月更新物料的成本价和内部销售价，每月做好与门市成本核对工作。
3.每周做好《货款延期支付催讨计划表》的督促工作。
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