广东建设职业技术学院社团联合会
外联部20xx年工作计划书
在过去社团部的工作中，我们深刻明白，对于社联外联部工作的发展，我们必须要有明确的定位和清晰的发展目标。
谨此提出以下意见
一， 协调内部合作关系，提高工作效率
第一，一个优秀的团体，必须要有明确的分工，对于外联部内部的成员，应清楚自己应该做什么，必须做什么。因此，把工作分细是必要的，不过不可死板。 第二，成员严谨履行自己的主要职责，对其他有关事项也应学习。 第三，发展必然有矛盾，在工作中，对于意见不同的，有充分理由可当机立断则断，不可解决的通过民主抉择，选择正确意见，否定错误观点。
第四，内部私人态度纠纷问题，通过自己影响力积极协调，再不行通过会议抉择，给出警告或意见，之后看表现，实在不行，为了团体的利益，只好令其退出。
第五，多进行内部联谊活动，拉紧内部成员关系，给予关心，温暖。提高内部感情，因为这是一个大家庭。
二， 健全规章制度，完善内部管理
第一，外联部要有明确的规章制度，制度可以约束人员，可以让他们行使权利，也要担当义务。明确规定进行什么工作，必须经过什么流程，无规矩不成方圆。
第二，每周进行工作汇报，总结上周问题，提出下周计划，吸取经验。 第三，拉紧南北校社联外联工作关系，集中资源，凝聚力量。
第四，卓识远见，把社联外联工作与学校外联工作相结合，积极与其他学生组织合作，建立密切关系，相互协助。
三， 明确外联工作，奠定发展基础
第一， 对于校内协会的外联工作：
1，对于性质比较相似的协会，（如球类协会，学术性协会等）将会把他们的关系拉得更加紧密些，给他们提供一个合作的平台（如推进举办大型“四球联赛”，数，文，书，英“联学杯”等）。
2，凝聚协会合作力量，取得赞助支持优势。
3，多进行协会活动联系，加强协会间文化交流。
第二， 对于协会校外外联工作：
1，在联合会平时外联工作中，了解其他学校的协会性质，需要时可进行活动的合作联系，本校协会需要可提供相关信息。
2，努力搭建本校协会与外校协会文化交流的平台。
第三， 对于联合会的外联工作：
1，多进行校与校间的文化交流，创造品牌活动的合作机会。
2，努力取得学校间合作的赞助支持优势。
四， 定制长远公关计划，向外发展
第一，积极主动与外校社联进行联系，建立社联联盟。
第二，开展联盟文化交流活动，积极为社团搭建展示平台，开拓创新。 五，关于社联及各协会的经费困难问题
面临社团经费缺乏等问题，我们应通过向外发展而解决，途径一是，对于品牌活动，尽量向外拉赞助，在拉赞助前做好活动计划，可以选择学校周围的公司店铺，通过证件证明，与工作人员洽谈自己的来意。通过计划书让商家可以看到活动的丰富多彩，有利于他们的宣传。开展活动中要体现赞助单位。
途径二是，鼓励社联成员多发现，如哪个公司召开大学生比赛活动，可由成员向上汇报，通过网络或电话，邀请他们到我们学校进行合作举办，通过密切合作洽谈赞助计划。
途径三是，通过兄弟院校的社联联盟，争取比较长期的商家赞助，毕竟几个学校联合的团体力量是比较强大的，这对商家来说，利益也是比较大的。
以上为所提意见,仍有许多不足,希望得到老师更多的宝贵意见与指导。
学生社团联合会
外联部
二〇一〇年七月二日
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