在浦城分公司有着这么一位默默无闻的员工，他虽不像年轻员工那么斗志昂扬，但他始终积极践行着中国移动企业文化的核心内涵“责任”和“卓越”，为成为一名合格的员工而努力。他叫郑兴和，算是公司的“老人”，他见证了移动网络的发展历程，特别是在今年4G基站建设中几乎每个基站都洒下了他辛勤的汗水，使得浦城移动的4G基站建设成为“快人一步”的领跑者。
近年来网络工程建设工作繁重，而最难的莫过于协调谈点工作，有些站点就因为协调有难度所以建设滞后。为解决建站瓶颈，老郑他凭借多年的协调经验和良好的社会关系，寻求多方帮助使协调谈点工作顺畅进行。为了寻找一个理想的站点，他爬过一个又一个山头，山上没有路了，就徒步行走，从没听他抱怨过。接到用户的投诉和市场反应信号不好时，他总是常心急如焚。记的有位用户反映浦城忠信马迹村的信号不好，将这个问题反馈给网络部，网络部的建站批复下来后，老郑第二天凌晨2:30就从浦城出发，6点多到的马迹，问他为什么要这么早去，他说农村的人都起得早，早上就得下地干活了，所以谈判协调也要赶早。马迹是个自然村，村里的路不好，没法开车，他就徒步行走，谈了一家不行，就找下一家，直到晚上5点多才谈妥，回到浦城已是晚上10点多。就是这样的责任心，才能使他完成一个又一个的站点协调。在20xx年度2G建设中他协调了12个站点、3G建设协调了27个站点。20xx年4G来了，建站任务接踵而至，在4G基站建设的新址建站中，老郑单独完成了80%以上的站点，其中4G二期一阶段完成10个、二期二阶段完成4个，农村补点需新建29个站，其中26个均是他完成的协调。在7月份下来的立项批复后，他就协同施工单位做好了各项准备，在8月上旬就提前完成了选址、协调、勘测、设计等，最终浦城的网络工程建设工作在全市名列前茅，真正实现了4G建设快人一步。
为促进工程进度，提前完成工程任务，需经常与设备及物料管理部门、物流、施工单位等沟通协调，他会一个一个环节的跟踪，如向仓库了解设备到货情况、配套设备是否与设计相符等。老郑不知多少个日夜奋战在建设一线，加班加点，甚至放弃大多数的休息日进行工程进度跟踪，排除工程建设中的各个问题，就为了能提前完成任务。
他亲力亲为，深入现场，对涉及安全和质量的重点、难点工序进行现场把关，如：浦城施工环境差的紫兴新城、浦城一中、浦城七里头、葡萄源等基站搬运，设备须人工从外墙吊上到基房内，存在安全隐患，凭借自己多年网络维护及施工经验在现场制定施工方案并指挥施工。特别是浦城临江站搬迁更是各大考验，由于该基站位于的那座山，已被临江的村部建设需求挖成了“孤岛”，上山无路，四周最低的崖壁也有5米多、高的崖壁有十几米，地形险峻，工程施工难度非常大、不安全因素较多，设备搬迁又必须是晚上11:00时开始，为了保证工程的如期完成，他先期几次到现场观察地形，最后制定施工方案，修栈道300多米，以油机发电供电架，设夜间照明线路，最后在他和众人的努力下，工程顺利的完成了。
3G、4G移动通信技术的飞速发展，对从事网络维护和工程建设人员的素质要求越来越高。为适应新形势下做好本职工作的需要，老郑也不忘学习，他和年轻员工们一起参加学习，提升自己的业务知识。一方面重点对《通信工程验收实用手册》、《无线传输工程施工及验收暂行技术规定》等专业理论知识进行了系统的学习;另一方面，他还虚心向专家同行学习，取长补短，精益求精，同时，他还注重把理论结合到实践当中，提高技术水平。老郑还非常注重“传、帮、带”，他整理出自己多年来了“实战经验”为年轻员工们上课，他说帮助年轻员工上课不但提升了我们建设队伍的能力，还能巩固自己的知识，为更好地作好网络工程建设工作打下坚实的基础。