通过各位同事间相互配合和承包员工的共同努力，完成了领导交给的各项安全工作，实现了承包车间无事故的目标，营造出良好的安全氛围，现将半年的工作情况总结如下：
一、主要安全工作
1、承包车间管理
本年度本人承包x、x、x和x项目，四个单位。
1）解决承包车间管理人员现场巡检次数少或不到现场巡检问题；
2）改变承包车间管理人员到现场落实施工作业安全措施并在作业票上签字问题；
3）与承包车间“一把手”进行定期沟通汇报，解决近期外来施工单位问题、员工动态问题、现场隐患等问题；
4）参与承包车间周岗位检查、开展类似车间互检互查，提高承包车间对装置检查发现问题能力；
5）转变承包车间“无事故活动”奖励平均化观念，合理利用该项资金开展相关安全活动，促进车间安全管理；
6）对承包车间现场检修方案进行指导，现场监督安全措施方案落实情况，检修结束后进行开工安全确认。本年度x装置x次检修；
7）加强对承包车间班组安全学习台账进行管理，每月参加一次车间班组安全活动，每2周要将承包车间各班组安全台账进行现场签字；
8）参与承包车间及班组开展车间级和班组级事故应急预案演练，经常性随即抽查员工消防设施、应急实施使用情况；
9）对现场灭火器箱、应急柜、消防沙池（包含铁锹、沙桶）进行了规范化整治，本年度对消防设施和应急柜每月进行抽查一次；对车间各装置的测爆检漏仪每周校验情况进行检查，确保准确好用；
2、安全标准化相关工作开展
20xx年X月，组织公司各部门、车间，配合X完成对我公司的安全标准化复评工作，并对检查出来X项问题，组织召开问题解决协调会，进行整改。6月中旬安环部对各车间现场问题进行了复查，4项（现场照明灯具更换、安全阀校验、氧气钢瓶无条形码、关键装置重点部位告知警示牌）未完成。对其未整改项继续跟踪。
3、作业票相关工作管理
完善了夜间值班人员对登高作业票流程审批不合理整改，根据新修订的安全环保管理制度（作业票管理制度）完善了作业票票面标准内容。
4、安全管理制度完善
20xx年4月份完成113项安全环保管理制度修改汇总工作，目前相关制度均为最新版本，能适应安全管理要求。
二、下半年安全工作存在的问题
1、承包车间仍存在施工作业票据有代签现象、施工安全措施落实及监护不到位，监护人员“人在心不在”“施工现场有人监护，有施工作业票，就安全？”等问题；
2、员工的安全意识淡薄，危险源的辨识还存在不到位的问题，还存在辨识不及时、辨识的能力以及知识不够等不足，业务技能有待进一步提高；
3、现场检查隐患的整改落实还存在一拖再拖的情况，同一项问题多次重复出现；
4、现场的操作、检修等直接作业环节还存在违章、违纪，安全措施落实不到位、班组监管不力的现象；
5、进入装置区未戴好安全帽，或安全帽不扣下颚带，劳保佩戴、着装不规范，行走过程中禁止低头玩手机游戏、看微信；
6、对施工人员的违规行为管理不到位，属地化管理意识较差；
7、通过与承包车间“一把手”沟通、现场交接班本签字等手段促使车间管理人员到现场巡检，但对于装置高处危险点仍关注较少；
8、安全标准化相关文件（安全标准化管理手册）内容未及时更新，内容多处不能满足公司现状要求。
三、如何避免以上现象和问题，以及下半年工作解决问题
1、在承包车间内全面推行作业观察法，加强安全教育，强化安全风险意识，从根上杜绝违规行为和隐患、问题、低标准整改力度；
2、通过组织类似车间安全互查，从改变思维和换位思考的角度查找安全问题和隐患，提高了安全防范意识，及时发现和消除了一些安全隐患，从中相互学习别人好的措施和方法，提高车间综合检查能力。
3、让员工正确使用安全防护用品，不能因为麻烦或不舒服就不用或折扣使用安全防护用品，对违法劳保佩戴要求的人员严格考核、不姑息；
4、集中整治承包车间管理人员和班长违规行为，发现违规人员及时汇报给部门领导和车间“一把手”，对其约谈，使其起到安全示范作用，带好头，不起反面作用，严格要求自己，树立正确的标杆形象；
5、参加车间周安全检查，扭转车间目前的检查形式化、应付化，提升车间检查问题和隐患的能力；
6、积极将X车间实行的管理人员轮流晨检（早上7:40开始）制度，在承包车间进行推广，以便督促车间严格交接班和每日对特殊工种进行工作安全交底教育；
7、对承包车间全员学习“十大不安全心理因素”，9月份前，达到全员能牢记，然后再逐步深化细化，杜绝思想上的十大不安全行为；
8、要求各部门对公司内部上半年发生的各类事故进行深度剖析和学习，从中吸取经验和教训，全面检查该部门对事故整改措施落实情况；
9、11月至12月开展20xx年度安全标准化自评工作，通过此次自评促进各单位台账完善和消除现场隐患。