问题1:在工作中求稳有余,创新进取意识不足,工作思路不宽,管理工作中存在宽、松、软的现象,推进工作力度不够大胆,对有些下属干部工作中容易犯低级错误现象未能及时发现。
整改措施:全面落实工作责任制,精准检视问题,抓好专项整治,坚决杜绝主题教育后,查摆的问题依旧存在,加强基层组织规范化、标准化建设,不断提升组织力。
加强教育管理和监督工作,按时高质量完成发展工作,牢固树立正确的用人为导向,抓好干部人才选拔任用、教育培养、考核评价、管理监督等各项工作,着力打造高素质人才队伍。
问题2:在思想上满足于只要不踩红线,分管工作不违规即可,在分管范围内,创新性履行一岗双责方面做得不够;下属科室购置物品事前要虽然知晓,但过程跟踪不多,事后的有些票据还有清单不全、抬头开错等返工现象。
整改措施:坚决落实落细落小,严格落实自觉遵守规定精神及实施细则精神,今后要严格把好分管审核关,督促科室遵守财务规范。
问题3:缺乏工作的创新举措和办法,还有照搬老观念老方法的现象,全局眼光不够,考虑问题不深入,没有从实质上着眼于未来,在综合筹划单位未来发展问题上考虑还不够全面,工作常常以会代会,以文件落实文件。
整改措施:要善于利用信息化手段传达和布置工作任务,完善规章制度,按计划有步骤实施检查督促工作,直面问题所在,尽量不占用过多的时间,减少文山会海,节约时间。