一月份工作小结精选模板

本月主要工作是年度优秀店长的动员与评选活动，经过各部门领导研究讨论，评选活动已全部结束，共评选出10位优秀店长，其中功能性店铺3位，一楼1位，三楼2位，四楼1位，五楼3位。当月晨会对五楼当选优秀店长的3位员工进行了表彰，要求其他店铺店长向这3位同志看齐，工作更细致，思想更积极，尽心尽责将店铺管理工作提升一个台阶，并对五楼的4家获得年度销售最佳贡献奖的店铺进行鼓励，希望再接再励为本广场新一年的销售作出更多的贡献。

本月_日，黄浦区工商第一检查支队对我广场进行了抽查，被抽查店铺达到17家，商品总数达到82件，是本广场开业以来被抽查商品最多的一次，因此，本月晨会再次强调商品质量的自查工作，店铺人员除了对货架上的商品进行自查之外，对于公司发来的新货，完成盘点数量之后第一步必须要进行质量检查，包括品名、产地、执行标准、安全技术类别、成分、内外标识是否一致等等，发现问题必须第一时间向本部门报告。

本月五楼T517斯莱德店铺人员调动较大，共3名新入职员工，原店长李离职，新店长周，从市百一店调来本广场工作，原业务员胡海燕现换成张余。下月主要工作是店铺人员信息普查，并完成登记更新。坚决执行广场的迎送宾制度。

本月五楼共开出1张整改单，整改费用50元整。离职退卡共5人，新进员工7人。本人处理售后纠纷6起，均顺利解决。五楼整体运营情况良好。

本月五楼总销售约304万，同比销售下降27.77%，环比上升

4.27%，销售前三位分别是：T517斯莱德70万，509威斯康尼21万，T526报喜鸟20万。同比下降主要原因有两点：第一是由于去年_月春节元旦双节带动月度整体销售，但今年春节在2月份。第二是由于T504柜台仍然空置导致五楼同比销售下滑严重。本月销售同比下滑最明显的三家店铺是：T511李下降69%，512UCLA下降62%，501马下降46%。T511李最近负责上海营销工作的经理进行了更换，业务经理龚也调到了其他部门，现该品牌严格控制商品折扣，最低不能低于7折，这是影响销售的主要因素，由于该品牌商品原价定得本来就比同类商品要高出50%左右，再控制折扣导致商品竞争力下降，从而直接影响销售额。512UCLA由于冬季商品更新速度缓慢导致上海大部分门店同比销售下滑，春节后该品牌公司将对商品做一次革新，突破原来UCLA传统谨慎，中规中矩的风格，取而代之的将会是更贴近时尚潮流的休闲风格。今年由于多家店铺租赁合同到期，整体销售前景并不乐观。