主管施工的计划工程师的职责

1.主管施工的计划工程师由项目控制部派出，在施工经理的领导下，代表施工经理行使有关计划管理的职能。

2.负责施工计划的编制，协调现场各施工分包方的进度关系，促进施工进度按照目标计划方向发展。

3.参与施工招标工作。在招标阶段要确定与施工分包方的计划管理模式，编制招标文件的计划与进度控制部分。会同施工经理和专业工程师重点对施工分包方提供的工序比重检测表进行评审，并在合同签订后正式贯彻于现场的施工进展状态检测工作中

4.在施工计划编制前，要按照有关规定，会同施工经理、专业工程师和费用控制工程师对施工活动进行结构分解，确定施工活动清单和内容。

5.协助控制经理编制项目第一级计划；在施工经理的配合下，负责编制施工第二级计划；协助施工经理，在专业工程师的配合下，负责编制施工第三级计划，其中包括三月滚动计划，下达给施工分包方，敦促各分包商按周和月编制施工作业计划；会同专业工程师审查施工分包方编制的施工第四级计划，其中包括三月滚动计划和三周滚动计划。

6.指导施工分包方编制施工详细计划、施工劳动力计划和物资需求计划，并按月审核施工分包方编制的施工作业计划。协助施工经理检查和监督图纸出版及物资供应情况，协调设计和采购进度。

7.协助施工经理召开周进度协调会，检查分包商计划执行情况，并对有关计划问题提出处理意见。对重大问题必须及时向总部报告。对影响合同范围的要报告给经营部门。

8.组织施工分包方按批准的工序比重检测施工进展情况，负责汇总施工分包方的进展检测数据。在施工专业工程师行使质量否决权后，核实施工进展情况检测数据，在专业工程师的配合下，核查施工分包方提供的已完工程月报，对施工进度中潜在的问题提出意见，编制项目进展月报，上报施工经理和控制经理。

9.根据施工进度检测结果，计划工程师审查施工分包方进度付款申请单，并签署有关进度意见，作为支付施工分包方工程进度款的依据。

10.将业主变更与项目变更纳入施工计划管理工作程序中，提出变更实施进度要求，跟踪变更执行情况。

11.在项目结束阶段，计划工程师要编制完整的项目进度结束报告，重点分析与进度有关的各种数据，为今后项目的计划管理积累定额，提供典型示例。