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人事主管年度岗位绩效考核表

来源：筏尚旅游网

 

 

年度岗位绩效考核表               

部门：人力资源部   岗位：人事主管         姓名：               年    月     日

考核

项目

具体内容及定义

考核标准

考核结果

任务绩效

员工

聘用

  1. 人员增补
    1. 设定公司录用人员标准；
    2. 调查人员的职务分配状况；
    3. 准备公司招聘手续；
    4. 编制员工守则、劳动合同等基础管理制度；
    5. 配合直线管理部门进行招聘工作。
  2. 性向分配
  1. 在职务说明书中设定记录能力和条件档；
  2. 设定职位异动计划；
  3. 设定自动申请制度和程序；
  4. 对申请升级和抱怨不满者实行审查。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

就业

管理

1） 维持秩序

编制管理者督导手册；

2） 劳动条件

  1. 制订出退勤制度；
  2. 制订各种休假制度。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

人事

事务

1） 建立人力资源信息系统；

2） 定编定员管理的合理化；

3） 办理员工的转移以及员工离下岗及退养手续。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

 

 

 

 

 

 

 

 

周

边

绩

效

工作

责任心

  1. 尊重并维护组织的利益和形象；
  2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班；
  3. 积极主动承担相应的工作任务和责任；
  4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

工作

态度

  1. 主动服从上级的工作指示或任务安排；
  2. 在无监督情况下保持工作质量的稳定；
  3. 从大局出发，以组织利益为重

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

团队

合作

  1. 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
  2. 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
  3. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
  4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

周

边

绩

效

周边

合作

  1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
  2. 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；

3．合作态度愉悦、友善

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

 

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

能力绩效

 

 

 

知识

 

 

 

 

  1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识；
  2. 有一定的理论和专业知识；
  3. 具有适应岗位工作要求的业务知识；

 

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

执行力

1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。

2．能够随机应变。

3．扎扎实实地做好必要的基础工作。

4．充分发挥自己和他人的作用。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

理解力

1．能充分理解并把握要点。

2．善于接受新事物。

3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。

4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

技能

1．掌握工作的要领和要诀。

2．技术操作娴熟。

3．能及时发现并纠正错误。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

判断力

1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。

2．善于把握时机作出决断。

3．具有客观公正的见解。

4．明确表示自己的主张和态度。

5．不固执己见。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。

 

 

得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。

 

考核者签字：

                                          年    月    日

 

 
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