分公司销售主管工作结构图
附件一
1、岗位职责
企划工作训双人核解制度
附件二
月销售计划
姓 名 |
| 区域 |
| 履约金额 |
| SR自有人员 |
| SR有无固定 办公室 |
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发货情况 |
| 上月销售情况 |
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经销商综述
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对公司的态度 |
| 是否需平台协助 |
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自我销售能力 |
| 自有资金状况 |
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经销商的目标 |
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SR的网络状况 |
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SR的社会关系 |
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当地终端布局 |
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当地医院诊所情况 |
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SR时间安排 |
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SR的费用预算 |
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SR市场操作思路 |
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平台派出人员 |
| 平台派出时间 |
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派出人员 工作安排 | 时间 | 工作内容 | 工作效果（目标） |
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OTC | 医院 | 协销总量 | 工作人员情况 | |||
履盖率 |
| 日均销量 |
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| 日销售量 |
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2、 月资金费用计划表
填报单位： 年 月 日 WK销—16
序号 | 费用项目 | 用途 | 备注 |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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