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教学质量监控计划

来源:筏尚旅游网

教学

教学质量监控计划
教学
一、教学控及控的目的:
教学控,是指组织过对教学量的持续监督,定期收集有关教学工作量、教学成果量和学条件量等方面的信息,在分析整理的基发现可能存在的问题,教学行时调控,以定与提高教学量的.

学校的根本任是育人,教学量及人才培养量是学校的核心问题,全面提高教学量,关系着学校的生存与展。在新形下,了全面保人才培养,实现规模、量、构、效益协调发.基于此,我校教学量生命线"的意

并积极构建系统的、科学的、有效的教学质量监控体系,坚持行之有效的教学监控
措施,实施教学质量的三全管理,有力地促进和保证我校教学质量的不断提高.
目标定位、人才培养方案等;(2)人才培养过程系统—-其主要监控点为教学大纲

施、师资的配堂教学量、教学内容和手段的改革、考核内容和方式的改革等;(3)人才培养量系-—其主要控点为课程合格率、秀率、各项竞赛获奖率、新能力等。

2、教学控的组织体系:由教导处、教研及教构成三级监组织,根据管理的能,在不同面上.

3、教学质量监控的方法体系:(1)教学信息监控—-通过日常的教学秩序检查,期初、期中和期末教学检查,通过教学信息反馈和学生学习信息反馈等常规教学信息收 集渠道,及时了解和掌握教学中的动态问题。(2)教学督导监控一-对所有教学活动、

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各个教学环节、各种教学管理制度、教学改革方案等常性的随机督和反

(3整控制方法——根据信息收集、信息行及控.

4、教学控的制度体系:(1)教学研究制度(2)评课制度一-行政领导、教学

管理人、教研组长及同行相合的听评课制。()学生教制--每学期通过问

调查的形式,由学生作为课程教学估的主体,的教学估。

(4)教学常制度(涉及教学划、备课、上辅导、作、考环节)

三、教学控的措施:

1、教学量意化。

结合专题及事例,渗透并树立教师的质量管理意识,让“为了全体学生的全面发展
"的观念达成共识,使具有不同天赋、潜能,不同气质、性格、文化背景的学生都得
到最大的发展。

方面素质的提高进行全面的评价监控。不仅强调学生的认知水平,还应包括学生

教学所得的作一个人所的各种合素

B、全性管理:全体生都要参与到教学量管理中。

C、全程性管理:教学工作程的环节性管理,明确教学工作程各个环节

准,我校制定的《教学程》指明了各环节量要求。使教备课质量、

、作辅导质量等方面得到有效控制;使学生在预习、听、复习质量等方

面得到控。

3、教学量的检查" A、集中检查与日常检查;




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B、普遍检查和随机抽合;
C检查与指;
D、自与互合。

4、教学量的价。
A程性价和终结评价相合的法;
B、定量价与定性价相合;
C、与教学期价相合。

5、教学量的分析.学生、任、班主任以及学校的四分析.6、发挥级监控功能,施分管理。

(1)一级监控――教导处
教导处是监控执行的中心,是实施教学及管理的实体,也是实施教学质量监控最
培训。

B、定期(期初、中、末)检查或通随机抽备课、上、作等教学工作情况,发现有特色的和不足的及时总结。每次检查要突出重点,检查教学活的全程。

C、每学期定期(练习、期中检测和期末考)或不定期行学科知、能力的抽,并对结行科学分析,将情况及于任,指并帮助教做好量分析,从而提高自身教学水平。

D、继续开展定量性听课,做到有记录,有评析。(各教研组内成员之间互相听课要 加强,新老教师也要互相听课)

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E、每月1次教学量分析会。研究、讨论、分析并解决教学中存在的共性问题F、召开学生座会,了解教的教学情况及作布置量、批改情况。

(2)二级监――教研
教研是中枢及骨干力量,起疏通、组织整、反作用.

A组织制定本教研的各种教学度与,行。

B、
教研备课,由教研组长负责,每月集体备课2次,教学中的共性问题进专项,并做到有记录

C、由教研组长牵头汇总各班学有困学生的名,建立个人档案,定期出基本练习题,本年量追踪分析。

动的开展与记录及时、有效果。
D、教研组长负责学科的教研活动,做到计划、时间、内容、小结四落实,教研活

3)三级监――自我
是具体行、操作者,也是施教学控最直接与最关组织A、加强质量意学生的全面展制定具体划和措施。

B、遵循《教学程》教学各环节中的要求,不断提高自身教学水平。C、极参加区、校组织的各.

D、上后要有随笔,及时记录课后反思和想法.



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