新进入者是五力分析模型中的竞争力量之一，即指代新的竞争者进入市场所带来的竞争压力。这种竞争力量主要来自于新公司的进入、现有公司的扩张以及其他行业的公司转向该市场。新进入者的存在会增加市场上的竞争程度，导致现有公司需要采取更多措施来保持竞争优势。
针对新进入者的竞争压力，管理者可以考虑以下策略：
提升品牌忠诚度：通过建立强大的品牌和客户忠诚度，可以减少新进入者的影响。不断创新：持续推出新产品和服务，不断提升公司的竞争力，使新进入者难以复制。降低成本：通过提高生产效率和降低成本，可以在价格竞争中保持竞争优势。加强渠道和客户关系：建立稳固的渠道和客户关系，提升进入门槛，减少新进入者的机会。一个案例是，某电子产品市场原有几家主要竞争者，市场份额分配相对稳定。突然一家新公司进入市场，推出了价格更具竞争力的产品，开始争夺市场份额。原有公司采取了提升产品质量、加强营销宣传等措施来应对新进入者的竞争，最终成功保持了市场地位。