五力分析模型是由波特提出的竞争战略工具，用于评估一个行业的竞争环境。该模型主要包括以下五个力量：供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品或服务的威胁以及现有竞争者之间的竞争。这些力量会影响到行业的盈利能力和竞争格局。
供应商的议价能力指的是供应商对企业的影响力，如果供应商相对集中或者提供的产品或服务独一无二，那么他们就有较强的议价能力。买家的议价能力则是指买家对企业的影响力，如果买家集中程度高或者购买量大，他们就有较强的议价能力。潜在竞争者的威胁指的是新进入市场的竞争者对现有企业的威胁，如果市场容易进入，潜在竞争者的威胁就会增加。替代品或服务的威胁是指其他产品或服务对企业产品或服务的替代程度，如果替代品或服务多且质量高，就会增加对企业的竞争压力。现有竞争者之间的竞争则是指行业内现有竞争者之间的竞争程度，如果竞争激烈，企业就需要更多的资源和能力来应对竞争。
管理者可以通过对这五个力量的分析，来了解行业的竞争环境，制定相应的竞争策略。例如，如果供应商的议价能力很强，企业可以通过多元化供应商资源或者谈判降低成本；如果买家的议价能力强，企业可以提供更好的售后服务或者推出定制化产品来提高产品的附加值。在实际操作中，管理者可以结合具体的案例和数据，来进行五力分析，制定出更具针对性和实施性的策略。