在制定预算时，考虑公司的发展战略是至关重要的。首先，管理者需要深入了解公司的长期发展目标和战略方向，明确公司未来的发展重点和重点项目。其次，根据公司的战略规划，确定预算编制的时间框架，确保预算与战略规划相一致。接着，将公司的战略目标转化为具体的预算指标和目标，确保预算编制的精确性和可操作性。同时，要考虑到行业竞争环境的变化，及时调整预算方案，保持与战略目标的一致性。最后，制定预算时要注重资源的合理配置，确保资金、人力和物力等资源的有效利用，以支持公司战略的顺利实施。
一个案例是某公司制定了扩大市场份额的战略目标，为了实现这一目标，他们在预算中增加了营销和推广费用，并且调整了产品定价策略。通过这些调整，公司成功实现了市场份额的增长，并达到了制定的战略目标。