在实际操作中，预算制定和战略规划是密切相关的两个管理工具，二者之间应该相互支持、相互协调，以实现组织的长期目标和短期目标的一致性。以下是预算制定与战略规划相结合的几种方法：
战略目标为预算制定提供指导：首先要明确组织的战略目标，包括长期目标和短期目标。预算制定需要与这些目标保持一致，确保预算分配和资源利用符合整体战略方向。
预算制定反馈战略规划：预算制定过程中的数据和信息反馈给战略规划，帮助评估战略目标的实施情况。通过预算执行情况的监控和分析，可以及时调整战略规划，确保战略目标的实现。
预算编制与绩效评价相结合：预算制定的过程应该考虑到绩效评价的因素，制定出具体、可衡量的目标和指标。预算执行的结果可以作为绩效评价的依据，帮助管理者评估战略规划的有效性。
灵活调整与适应变化：预算制定应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境和内部变化。如果战略规划需要调整，预算制定也需要及时做出相应的调整，以保持整体的一致性。
案例分析：例如，某公司制定了扩大市场份额的战略目标，预算制定时就可以根据这一目标来分配营销费用、推广费用等资源，确保实现该目标。在执行过程中，可以通过预算执行情况和市场份额的变化来评估战略的有效性，及时调整预算和战略规划。
综上所述，预算制定与战略规划相结合，能够帮助组织有效实施战略、合理分配资源，从而实现长期发展目标和短期经营目标的统一。