在制定预算过程中，应该让多方参与，包括各部门经理、财务人员、高级管理人员等。这样可以确保预算的制定更加全面、客观和准确。具体来说，各部门经理可以提供关于部门需求和计划的信息，财务人员可以提供财务数据和预测，高级管理人员则可以提供对整体战略和目标的指导。
同时，也可以考虑采用以下方法来增加预算制定的参与度和效果：
制定明确的预算制定流程和时间表，让参与者清楚自己在什么时候需要提供什么样的信息。培训相关人员，提高他们对预算制定的理解和能力，以便更好地参与其中。建立有效的沟通机制，确保各方之间能够充分交流和协调，避免信息不畅和冲突。设立奖惩机制，激励参与者积极参与预算制定并确保其质量。一个案例是某公司在制定年度预算时，邀请各部门经理、财务总监和高管团队共同参与，通过多次会议和讨论，最终达成一致的预算方案，确保了各部门目标的一致性和整体财务可行性。