在制定预算时，管理者需要考虑现金流的影响，以确保企业能够健康运营并实现长期发展。以下是几点建议：
确定现金流预测：首先需要对企业当前的现金流情况进行分析，并基于历史数据和未来预期进行现金流预测。这将有助于管理者了解企业在未来一段时间内可能面临的现金流情况。
考虑季节性变化：某些行业或企业可能存在季节性现金流波动，管理者需要考虑这些因素并在预算中进行合理的调整。比如，零售业在节假日可能会有更高的销售额，而在淡季可能需要更多的现金流支持。
控制成本和支出：在制定预算时，管理者需要审慎评估各项支出和成本，确保在保证企业正常运营的前提下尽可能减少不必要的支出。这有助于提升现金流水平并确保企业财务稳健。
灵活应对变化：现金流预测可能会受到外部环境和市场变化的影响，管理者需要及时调整预算和经营计划，以适应新的现实情况。同时，建立灵活的现金流管理机制也是非常重要的。
持续监控和分析：制定预算后并不意味着工作完成，管理者需要持续监控现金流情况，并进行实际现金流与预算现金流的比较分析。通过及时发现问题并采取相应措施，有助于确保企业的现金流稳定。
总之，考虑现金流的影响是制定预算中至关重要的一环，管理者需要综合考虑各种因素，制定合理的预算方案，以保障企业的财务健康和可持续发展。