确保项目团队对项目质量规划的理解和遵守是项目管理中至关重要的一步。以下是一些方法和措施，可以帮助管理者确保项目团队理解和遵守项目质量规划。
清晰明确的项目质量规划：首先，管理者需要制定一份清晰明确的项目质量规划文件，详细说明项目的质量目标、标准和要求。这份文件应当包括项目质量管理的流程、责任分工、质量评估和改进的方法等内容。
沟通和培训：管理者需要与项目团队进行充分的沟通，确保他们对项目质量规划有清晰的理解。可以通过组织会议、培训课程、工作坊等形式，向团队成员解释项目质量规划的重要性、内容和要求。
明确角色和责任：在项目团队中明确每个成员的角色和责任，特别是与质量相关的职责。每个成员都应当清楚自己在项目质量管理中扮演的角色，以及他们需要完成的任务和要求。
激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，可以促使项目团队更积极地参与项目质量管理。例如，可以设立奖励制度，奖励那些在质量管理方面表现出色的团队成员，以激励其他成员的积极性。
监督和检查：管理者需要定期监督和检查项目团队在项目质量管理方面的工作情况。可以通过定期举行质量检查会议、进行质量评估和审查等方式，确保项目团队的工作符合项目质量规划的要求。
持续改进：项目质量管理是一个持续改进的过程。管理者应当鼓励项目团队不断反思和总结项目质量管理的经验教训，找出问题和不足，并采取相应的改进措施，以提高项目的质量管理水平。
总之，确保项目团队对项目质量规划的理解和遵守需要管理者在制定质量规划的同时进行充分的沟通和培训，明确团队成员的角色和责任，并建立激励和奖励机制。同时，管理者还需要监督和检查团队的工作情况，并持续改进项目的质量管理。这些措施将有助于确保项目团队对项目质量规划的理解和遵守，从而提高项目的整体质量。