项目质量规划是项目管理的重要环节之一，它涉及到如何确保项目交付的成果符合预期质量要求的方方面面。在项目质量规划中，应该包括以下内容：
确定质量目标和要求：质量目标是衡量项目交付成果质量的标准，质量要求是项目所需达到的质量水平。在项目质量规划中，首先要明确质量目标和要求，确保质量目标与项目目标一致，并与相关方达成共识。
确定质量标准和指标：质量标准是衡量项目交付成果质量的具体指标，质量指标是衡量项目各个方面质量的具体度量。在项目质量规划中，需要明确质量标准和指标，以便在项目实施过程中进行质量控制和检查。
制定质量管理计划：质量管理计划是项目实施过程中质量管理的指导文件，它包括质量管理的组织结构、质量控制和质量保证的具体措施、质量审核和质量改进的方法等。在项目质量规划中，需要制定质量管理计划，明确质量管理的具体步骤和方法。
确定质量保证措施：质量保证是确保项目交付成果符合预期质量要求的一系列活动，包括质量管理体系的建立、质量培训和意识提高、质量测量和监控、质量风险管理等。在项目质量规划中，需要确定质量保证措施，确保项目交付成果的质量可控可靠。
制定质量控制计划：质量控制是在项目实施过程中对项目交付成果进行监控和检查的活动，旨在发现和纠正质量问题，确保项目交付成果符合质量标准和要求。在项目质量规划中，需要制定质量控制计划，明确质量控制的具体方法和步骤。
确定质量风险管理措施：质量风险是指可能影响项目交付成果质量的各种不确定因素，包括技术风险、人员风险、环境风险等。在项目质量规划中，需要确定质量风险管理措施，以便及时应对和降低质量风险的发生概率和影响程度。
总之，项目质量规划是确保项目交付成果质量的重要手段之一。在项目质量规划中，需要明确质量目标和要求，制定质量管理计划，确定质量保证和控制措施，并进行质量风险管理，以确保项目交付成果符合预期质量要求。