在项目质量规划中，利用质量管理工具和技术是提高项目质量的重要手段之一。以下是一些常用的质量管理工具和技术，以及如何利用它们来提高项目质量的方法。
流程图：流程图是一种图形化的表示方法，可以清晰地展示项目中的各个流程和活动。通过绘制流程图，可以发现流程中的瓶颈和问题，并进行优化。例如，可以通过流程图来分析项目中的决策流程，识别出潜在的决策瓶颈，并提出改进措施。
核对单：核对单是一种记录和核实项目进展的工具。通过制定和使用核对单，可以确保项目在各个阶段都按照规定的要求和标准进行，并及时发现和纠正问题。例如，在项目实施过程中，可以制定核对单来检查项目团队成员的工作进展和质量，以确保他们按照预定的计划和标准进行工作。
样本调查：样本调查是通过对项目中的一部分样本进行调查和分析，来了解整个项目的质量情况。通过样本调查，可以及时发现和解决项目中的问题，并采取相应的改进措施。例如，在产品开发过程中，可以对一部分产品样本进行测试和调查，以评估产品的质量，并在发现问题时及时进行改进。
质量控制图：质量控制图是一种用于监控和分析质量数据的图形化工具。通过绘制质量控制图，可以及时发现和纠正质量问题，并对质量进行统计和分析。例如，在制造过程中，可以使用质量控制图来监控产品的尺寸、重量等关键质量指标，以确保产品符合质量要求。
故障模式和影响分析（FMEA）：FMEA是一种系统性的方法，用于识别和分析故障模式及其对项目的影响。通过进行FMEA分析，可以确定潜在的故障模式和影响，并采取相应的预防措施。例如，在项目开发过程中，可以使用FMEA分析来评估潜在的风险和问题，并制定相应的应对策略。
项目审查：项目审查是一种定期对项目进行评估和审查的方法。通过项目审查，可以及时发现和解决项目中的问题，并提出改进意见。例如，在项目执行过程中，可以定期组织项目审查会议，对项目的进展、质量和风险进行评估和审查，并及时采取相应的措施。
通过利用这些质量管理工具和技术，可以提高项目质量，发现和解决潜在的问题，确保项目按照规定的要求和标准进行，并及时采取相应的改进措施。同时，还可以提高项目团队的工作效率和协作能力，提高项目的整体竞争力和业绩。