确保项目质量规划的持续更新和改进，可以采取以下几个步骤：
定期评估和审查项目质量目标：定期对项目质量目标进行评估和审查，以确保其与项目目标和利益相关者的期望保持一致。这可以通过组织内部的质量管理团队或外部的独立评估机构来完成。
收集和分析项目数据：收集和分析项目数据是评估项目质量的关键步骤。这可以通过使用合适的数据收集工具和技术，例如问卷调查、面试、观察等来完成。通过分析项目数据，可以发现质量问题的根本原因，并制定相应的改进措施。
建立和维护质量管理系统：建立一个有效的质量管理系统可以帮助管理者监控和改进项目质量。这个系统应该包括一套规范和指导文件，明确了项目质量标准、流程和程序。同时，还应该建立一个质量管理团队，负责执行和监控质量管理系统的运行。
进行持续的培训和知识分享：持续的培训和知识分享可以提高管理者和团队成员的质量意识和能力。通过培训，可以帮助团队成员了解和掌握最新的质量管理知识和工具。同时，通过知识分享，可以促进团队成员之间的学习和交流，提高整个团队的绩效和创新能力。
制定和执行改进计划：根据评估和分析的结果，制定具体的改进计划，并将其纳入项目管理计划中。改进计划应该明确改进的目标、措施和时间表，并分配相应的资源和责任人。同时，还应该建立一个监控和评估机制，以确保改进计划的有效实施和达到预期的效果。
定期回顾和总结经验教训：定期回顾和总结项目的经验教训是提高项目质量的关键步骤。通过回顾和总结项目的经验教训，可以发现项目中存在的问题和不足，并提出相应的改进意见。这可以通过组织内部的项目经验库或外部的专家咨询来完成。
总之，确保项目质量规划的持续更新和改进需要定期评估和审查项目质量目标，收集和分析项目数据，建立和维护质量管理系统，进行持续的培训和知识分享，制定和执行改进计划，定期回顾和总结经验教训。这些步骤可以帮助管理者识别和解决项目中存在的质量问题，并持续提高项目的质量水平。