在设计绩效制度时，考虑员工的工作环境和条件是非常重要的。员工的工作环境和条件会直接影响到他们的工作表现和工作满意度，进而影响到整体绩效表现。因此，管理者应该在制定绩效目标和评估标准时，考虑员工所处的工作环境和条件。
一种方法是根据不同岗位的特点和工作环境，为员工制定不同的绩效指标和评估标准。例如，对于销售岗位，可以考虑销售额、客户满意度等指标；对于生产岗位，可以考虑产量、质量等指标。同时，还可以考虑员工所处的工作环境是否有利于他们完成工作任务，如是否提供必要的工具和资源、是否存在不必要的工作压力等因素。
另外，管理者也应该定期与员工沟通，了解他们在工作中遇到的问题和困难，及时调整绩效目标和评估标准，以确保绩效制度能够真正反映员工的工作表现。
一个案例是某公司在设计绩效制度时，考虑到员工的工作环境和条件，为不同岗位的员工设定了不同的绩效指标和评估标准。通过定期的员工反馈和调整，公司成功地提高了员工的工作满意度和整体绩效水平。
综上所述，考虑员工的工作环境和条件在设计绩效制度中是至关重要的，可以提高员工的工作表现和工作满意度，进而促进公司的整体绩效提升。