华联绩效制度与员工个人目标相结合可以通过以下几个步骤实现：
设定明确的目标：首先，华联需要明确设定公司整体目标，然后将这些目标分解为部门和个人目标。个人目标应该与部门和公司整体目标保持一致。
制定个性化绩效考核指标：根据员工的岗位特点和具体工作内容，制定个性化的绩效考核指标。这些指标应该能够客观地反映员工的工作表现和贡献度。
提供个人发展机会：华联可以通过提供培训、学习机会、晋升通道等方式，帮助员工实现个人职业发展目标。员工在实现个人发展目标的过程中，也可以更好地为公司目标做贡献。
激励机制：除了基本薪酬外，华联可以设立奖金、晋升机会、股权激励等激励机制，激励员工积极努力实现个人目标和公司目标的结合。
定期反馈和调整：定期与员工进行绩效评估和反馈，及时调整目标和考核指标，确保员工的个人目标与公司目标保持一致，并随着公司发展动态调整。
在实施过程中，可以通过员工个人案例来说明如何将绩效制度与员工个人目标相结合，让管理者更加具体地理解和落实这些方法。