在华联的绩效制度中，是否考虑到员工的培训和提升机会是非常重要的一个问题。一个健康的绩效制度不仅仅是要评估员工的工作表现，还应该关注员工的成长和发展。在绩效评定中，应该考虑员工是否参与了相关的培训课程，是否有持续学习的动力，以及是否在工作中有机会应用新学到的知识和技能。
为了更好地考虑员工的培训和提升机会，可以采取以下措施：
制定明确的培训计划：为员工制定个性化的培训计划，根据其职业发展需求和公司业务需求制定相应的培训内容和时间安排。提供多样化的培训方式：除了传统的课堂培训外，还可以考虑引入在线学习平台、外部培训课程、岗位轮岗等方式，提供更多元化的学习机会。鼓励员工参与培训：设立奖励机制，如提供学习津贴、晋升机会或其他激励措施，鼓励员工积极参与培训活动。将培训成果纳入绩效评估：在绩效评定中，可以考虑员工通过培训所取得的成果和提升，将其作为评价员工表现的重要指标之一。一个成功的案例是某公司在绩效评价中将员工的学习和提升情况纳入考量范围，并设立了专门的“成长奖励”，鼓励员工持续学习和提升自我。这一举措不仅提升了员工的积极性和学习动力，还为公司培养了更具竞争力的人才队伍。
综上所述，华联绩效制度中应该充分考虑员工的培训和提升机会，通过制定明确的培训计划、提供多样化的培训方式、鼓励员工参与培训、将培训成果纳入绩效评估等方式，促进员工的持续成长和发展，从而更好地实现公司和员工的共赢。