华联绩效制度主要通过以下几个方面来衡量员工的绩效表现：
目标完成情况：设定明确的工作目标和KPI，评估员工是否完成了既定目标。可以通过目标完成情况的定量化指标来评估员工的工作表现。
工作质量：评估员工完成工作的质量，包括工作准确性、效率、创新等方面。可以通过客户满意度调查、同事评价、项目质量评估等方式来评估。
团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和贡献度，包括与同事的合作、协作、沟通能力等。可以通过360度评价、团队评估等方式来评估。
自我发展和学习能力：评估员工的学习能力、自我提升意愿和行动，包括是否持续学习、提升自身技能和知识水平等。可以通过员工培训记录、学历学位、专业认证等方式来评估。
工作态度和行为表现：评估员工的工作态度、团队精神、责任心和职业道德，包括是否积极主动、乐于助人、遵守规章制度等。可以通过直接上级评价、同事评价、员工行为记录等方式来评估。
在实际操作中，可以根据不同岗位的特点和要求，制定相应的绩效评估指标和权重，通过定期评估、定期反馈和激励机制来激发员工的工作动力和提高整体绩效水平。