华联绩效制度对员工的激励方式主要包括以下几点：
绩效考核：通过设定明确的绩效指标和评估体系，对员工的工作表现进行评估和考核。员工根据自己的表现，可以获得相应的奖励或晋升机会，从而激励员工积极工作。
奖励机制：华联绩效制度会设立奖励机制，例如年终奖、绩效奖金、表彰证书等，作为员工优秀表现的认可和激励。奖励可以是物质上的，也可以是精神上的，能够激励员工更好地完成工作任务。
晋升机会：绩效制度将员工的表现和晋升机会挂钩，优秀的员工有机会获得更高级别的职位，提高个人职业发展的机会，从而激励员工不断提升自己的工作表现。
培训和发展：绩效制度也会考虑员工的培训和发展需求，为员工提供相关的培训机会和职业发展规划，帮助员工提升自身能力和水平，从而激励员工更好地完成工作任务。
反馈机制：绩效制度会建立有效的反馈机制，及时向员工反馈其工作表现，指出不足之处并提出改进建议，帮助员工不断改进和提高工作表现，激励员工追求卓越。
综上所述，华联绩效制度通过绩效考核、奖励机制、晋升机会、培训和发展以及反馈机制等方式，激励员工提高工作绩效，实现个人和组织的共同发展。