对于岗前培训的效果跟踪和监测，可以采取以下方法：
制定明确的培训目标和指标：在进行岗前培训时，首先要制定清晰明确的培训目标和指标，这些指标应当能够量化并与员工的工作表现直接相关。
进行前后对比：在培训前，可以通过员工的入职测试或问卷调查等方式，了解员工在培训前的知识、技能水平和态度；在培训后，再次进行测试或调查，对比前后数据来评估培训效果。
考核员工工作表现：通过考核员工的工作表现来评估培训效果，可以观察员工在工作中应用了多少培训内容，以及是否表现出了提升的技能和态度。
搜集员工反馈：定期向员工发放满意度调查问卷，收集员工对培训内容、方式、讲师等方面的反馈意见，以便及时调整和改进培训方案。
跟踪员工发展：在员工入职后的一段时间内，可以通过定期跟踪员工的工作表现和发展情况，来评估培训效果的持续性和影响力。
案例说明：某公司为新员工设计了一套岗前培训计划，包括专业知识培训、岗位技能培训和企业文化培训。为了跟踪和监测培训效果，他们采取了制定明确的培训目标和指标、进行前后对比测试、考核员工工作表现、搜集员工反馈等多种方法。经过一段时间的跟踪和监测，他们发现员工的工作表现明显提升，员工满意度也得到了提高，证明了岗前培训的有效性。