华联绩效制度中的设计应该考虑到员工的创新和贡献奖励，以激励员工持续提高绩效和创新能力。以下是一些建议：
设定明确的绩效指标：制定能够客观衡量员工绩效的指标，包括完成项目质量、效率、创新等方面。这些指标应该与公司的战略目标相一致。
引入创新奖励机制：在绩效制度中设置专门的创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法、解决方案或者参与创新项目。可以考虑设立创新奖金、奖励最佳创新提案等。
考虑团队绩效和合作：除了个人绩效，也应该考虑团队绩效和合作精神。奖励团队协作、共享知识、推动创新的行为。
提供专业发展支持：为员工提供专业发展支持，包括培训、学习机会等，帮助他们提升技能和知识，从而更好地实现个人和团队的绩效目标。
定期评估和调整：定期评估绩效制度的效果，根据实际情况进行调整和优化，确保能够有效激励员工的创新和贡献。
例如，可以设立一个“创新奖励计划”，员工可以通过提交创新提案、参与创新项目或者提高工作效率等方式获得奖励。同时，公司可以定期举办创新分享会，鼓励员工分享成功的创新案例，促进员工之间的学习和交流。