华联公司的绩效制度中应该充分考虑员工的个人发展需求，以激励员工持续发展和提升绩效。在制定绩效考核指标时，可以结合员工的个人发展目标，设定相应的发展计划和培训机会。这样既可以激发员工的积极性和工作热情，又能够帮助员工实现自身的职业发展目标。
另外，可以通过定期的个人发展规划会议或者评估，与员工一起探讨其个人发展需求和目标，制定个性化的发展计划。同时，还可以为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们提升技能和知识水平，从而更好地发挥自己的潜力，提升绩效表现。
最后，可以通过员工个人发展与绩效挂钩的方式，如将员工的发展目标与绩效考核挂钩，激励员工在工作中不断提升自己，实现个人发展与公司绩效目标的有机结合。
总之，华联公司的绩效制度应该充分考虑员工的个人发展需求，通过个性化的发展规划和培训机会，激励员工持续提升自我，实现个人与公司共赢。