华联绩效制度与组织目标的匹配是非常重要的，可以通过以下几个步骤来实现：
确定组织目标：首先，管理团队需要明确定义组织的长期和短期目标，包括财务目标、市场目标、客户满意度目标等。
制定绩效指标：根据组织目标，确定关键的绩效指标，这些指标应该能够客观地反映员工的工作表现和对组织目标的贡献。
确定绩效评估方法：选择合适的绩效评估方法，可以是360度评估、绩效考核表、绩效排名等，确保评估方法能够客观、公正地评估员工的表现。
设定绩效目标：为每位员工设定明确的绩效目标，确保这些目标与组织的整体目标相一致。目标应该具体、可衡量、可达成，并与员工的职责和能力相匹配。
提供反馈和奖励机制：及时向员工提供绩效反馈，鼓励优秀表现，纠正不足之处。同时，建立奖励机制，激励员工积极工作，达成绩效目标。
定期审查和调整：定期审查绩效制度的执行情况，根据反馈结果和实际情况进行调整和优化，确保绩效制度与组织目标持续匹配。
一个案例是，华联公司设定了销售额、市场份额和客户满意度等指标作为绩效评估的关键指标，通过定期的绩效考核和奖励机制，激励员工努力工作，取得了较好的业绩。在实施过程中，公司还根据员工的实际情况调整了绩效目标和奖励机制，确保绩效制度与组织目标的匹配。
综上所述，华联绩效制度与组织目标相匹配的关键在于明确组织目标、制定合适的绩效指标、设定明确的绩效目标、建立反馈和奖励机制，并定期审查和调整绩效制度，以确保员工的工作表现能够有效地支持组织的整体目标。