财务造假对公司内部管理会产生严重的负面影响。首先，财务造假会导致公司财务数据的失真，使得管理者无法准确了解公司的实际经营状况。这会导致管理者做出错误的决策，影响公司的战略规划和发展方向。其次，财务造假会破坏公司的内部控制体系，降低公司的管理效率和风险控制能力。管理者无法对公司的财务活动进行有效监督和管理，容易导致经营风险的增加。此外，财务造假还会损害公司的声誉和信誉，影响公司在市场上的形象和信任度，降低投资者和客户对公司的信心。最终，财务造假可能会导致公司面临法律诉讼和处罚，给公司带来巨大的经济损失和法律风险。因此，管理者应该加强内部控制，建立有效的风险管理机制，确保公司的财务数据真实可靠，维护公司的长期稳定发展。
在应对财务造假的情况下，管理者可以采取以下措施：1.建立完善的内部控制体系，加强对公司各项财务活动的监督和管理；2.加强对财务部门的管理和监督，确保财务数据的真实性和准确性；3.建立举报机制，鼓励员工对公司内部问题进行举报，及时发现和处理财务造假行为；4.加强对公司财务数据的审计和核查，确保公司财务数据的真实性和合规性；5.定期进行内部审计和风险评估，及时发现和解决潜在的财务风险；6.加强对公司员工的培训和教育，提高员工的道德素质和风险意识，防范财务造假行为的发生。
举例来说，2001年，美国能源公司恩隆（Enron）因为大规模的财务造假行为而破产。公司管理层在财务报表中故意夸大收入和利润，隐瞒巨额债务，导致公司财务状况严重失真，最终引发了公司的破产。这个案例表明，财务造假对公司的影响是灾难性的，管理者必须高度重视财务数据的真实性和透明度，加强内部管理，防范财务造假的风险。