华联绩效制度中的激励机制主要包括以下几个方面：
绩效评估：华联可以设立明确的绩效评估体系，通过设定目标、制定评估标准和指标来评估员工的绩效表现。评估结果可以作为激励和奖励的依据。
奖励机制：华联可以设立奖励机制，包括年终奖、绩效奖金、晋升机会等，激励员工积极工作，提高绩效水平。
激励政策：华联可以制定各种激励政策，如优秀员工推荐制度、员工提成制度、特别贡献奖励等，让员工有更多的机会和动力去表现自己。
发展机会：华联可以提供员工发展机会，如培训计划、岗位轮换、晋升通道等，激励员工通过不断学习和提升来实现个人职业目标。
心理激励：除了物质激励外，华联也可以通过表扬、认可、关怀等方式进行心理激励，让员工感受到组织对他们的重视和支持。
在实践中，华联可以通过设立明确的目标和绩效评估标准来激励员工，同时及时反馈绩效评估结果，确保激励机制的有效性。此外，华联还可以定期评估和调整激励机制，根据实际情况进行优化和改进，以提高员工的工作积极性和绩效水平。
举例来说，华联可以设立销售目标，并根据员工的销售业绩发放奖金，同时设立销售冠军奖项，激励员工争取更好的业绩表现。同时，华联可以定期组织销售技能培训和市场营销知识分享，为销售人员提供发展机会，激励他们不断提升自己的销售能力。