华联绩效制度的处理方式主要包括以下几点：
及时沟通：首先，管理者应该及时与员工沟通，明确绩效不达标的原因，了解员工遇到的问题和困难，共同探讨解决方案。沟通是解决问题的第一步，能够有效地缓解紧张情绪，建立信任关系。
制定改进计划：在沟通的基础上，制定具体的改进计划。明确目标，设定可量化的指标，制定时间表，明确责任人，确保改进计划的可操作性和可实施性。
提供支持和培训：为员工提供必要的支持和培训是解决绩效不达标问题的重要手段。可能是技能培训、资源支持、团队协作等方面的帮助，让员工有信心和能力改善绩效。
考虑调整岗位或工作安排：如果员工的绩效问题与岗位匹配度不高有关，管理者可以考虑调整员工的岗位或工作安排，让员工发挥出更大的潜力，提高绩效。
考虑奖惩措施：在一定条件下，管理者也可以考虑采取奖惩措施，比如给予激励奖励来激励绩效优秀的员工，或者对绩效不达标的员工进行惩罚，以激励员工改善绩效。
跟进和评估：制定改进计划后，需要及时跟进进展情况，评估改进效果，及时调整措施。定期进行绩效评估，及时发现问题，持续改进。
在处理员工绩效不达标的情况时，管理者需要综合考虑员工的个人情况、工作环境、团队合作等因素，采取合适的措施，帮助员工改善绩效，实现个人和组织共赢。