岗前培训是企业为了提高员工的工作能力和适应新岗位需要而进行的培训活动，对于企业来说，如何平衡岗前培训的成本投入与收益是非常重要的问题。以下是一些建议：
制定明确的培训计划：在进行岗前培训时，企业应该制定明确的培训计划，明确培训的目标、内容、方式和时间安排，确保培训的针对性和有效性。
量身定制培训内容：根据员工的实际岗位需求和能力水平，量身定制培训内容，确保培训的针对性和实用性。
选择合适的培训方式：根据不同员工的学习习惯和需求，选择合适的培训方式，可以是线下培训、在线学习、实操练习等多种形式结合。
定期评估培训效果：培训结束后，企业应该定期评估培训效果，通过考核和反馈收集员工的学习成果和改进意见，及时调整培训计划。
计算投入与收益比：企业可以通过建立培训成本和员工绩效之间的关联模型，来计算投入与收益的比例，确保投入能够带来预期的收益。
案例分享：某公司为新员工提供了系统的岗前培训，包括专业知识培训、技能培训和业务流程培训等，经过评估发现，通过培训后的员工工作效率提高了30%，员工离职率下降了20%，客户满意度提升了15%，可见投入培训是值得的。