绩效制度的设计原则主要包括以下几点：
明确性和可衡量性：绩效指标要明确具体，能够量化和衡量，避免模糊不清的情况发生。比如销售额、利润率、客户满意度等指标都是可以明确并可衡量的。
公平性和公正性：绩效评估要公平公正，避免偏袒或歧视。确保评价标准公开透明，员工能够理解并接受评价结果。
激励性：绩效制度要能够激励员工积极工作，达到个人和组织的共同目标。激励方式可以包括奖金、晋升、培训等形式。
持续性和灵活性：绩效制度要具有持续性，能够长期稳定地激励员工，同时也需要具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和改进。
参与性：员工在制定绩效指标和评价标准的过程中应该参与其中，增加员工对绩效制度的认同感和积极性。
反馈性：及时给予员工关于绩效表现的反馈，帮助他们了解自己的表现和发现改进的空间。
综合考量：绩效评价不应该只看某一个方面，而应该综合考量员工的工作表现、能力、潜力等因素，避免片面评价导致不公平。
华联可以根据以上原则，结合自身的业务特点和员工需求，设计适合公司的绩效制度。可以通过制定明确的绩效指标、定期评估和反馈、设定奖励机制等方式来完善绩效管理体系，激励员工提高工作绩效，推动公司业绩的持续增长。
举例来说，可以制定销售额、客户满意度、员工培训参与率等指标作为绩效评价的标准，设立奖金、晋升机会等激励措施，同时定期进行评估和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，促进个人和公司整体绩效的提升。