在选择岗前培训的提供者时，管理者需要综合考虑内部员工和外部专业人士的优势和劣势。内部员工了解公司的文化、价值观和工作流程，能够更好地传递公司的核心理念和实践经验。他们也更了解员工的需求和挑战，能够更贴近实际情况进行培训。此外，内部员工提供培训的成本通常更低，也能够激励员工提升技能和表现。
然而，外部专业人士也有其独特优势。他们通常拥有丰富的培训经验和专业知识，能够为员工提供最新的行业趋势和最佳实践。外部培训师也可能更客观地评估员工的表现，并提供针对性的反馈和建议。外部培训还能为员工带来新的视角和思维方式，促进创新和变革。
因此，管理者可以考虑将岗前培训设计为内部员工和外部专业人士结合的形式。内部员工负责传递公司的核心价值观和实践经验，外部专业人士则可以带来新颖的知识和视角。这种结合可以充分发挥双方的优势，实现更全面和有效的培训效果。管理者还可以通过实施反馈机制和评估体系，及时调整培训内容和方式，确保培训的持续改进和适应性。
举个例子，某公司在新员工入职时，由内部资深员工介绍公司的历史、文化和核心价值观，帮助新员工更好地融入公司。同时，公司也邀请外部专业人士进行行业趋势和技能培训，为员工提供最新的知识和实践经验。这样的培训模式既传承了内部文化，又注入了外部视角，全面提升了员工的综合能力和适应性。