华联的绩效制度是建立在员工参与的基础上的，公司会定期组织员工进行绩效评估和考核，同时也会征求员工对制度的意见和建议。通过员工的反馈和建议，公司可以及时调整和改进绩效制度，使其更加符合员工的实际情况和需求。
在实际操作中，华联可以采取以下方法来考虑员工的意见和建议：
定期组织员工参与绩效制度的评估和反馈会议，听取员工的意见和建议，了解员工对绩效制度的认可度和改进建议。设立专门的反馈渠道，让员工可以随时向管理层提出意见和建议，建立起畅通的沟通机制。鼓励员工提出创新性的建议，对于采纳的建议可以给予奖励或者表彰，激励员工参与绩效制度的优化。在制定新的绩效制度或者调整旧制度时，可以邀请员工代表参与制定过程，确保员工的声音被充分听取。通过考虑员工的意见和建议，华联可以建立起更加公平、透明和符合员工需求的绩效制度，从而提升员工的工作积极性和生产效率。