绩效制度对于一个企业的管理非常重要，可以帮助激励员工、提高工作效率和实现企业目标。华联绩效制度的设计原则包括以下几点：
目标明确：绩效制度的目标必须明确，与企业战略目标相一致，员工需要清楚知道自己的目标是什么，以便更好地努力实现。
公平公正：绩效评价必须公平公正，避免主管的主观因素影响评价结果，要建立客观的评价标准和流程。
可衡量性：绩效目标必须是可衡量的，可以通过数据和指标来评估员工的表现，避免主管主观评价的偏差。
及时反馈：员工需要及时得到绩效评价的反馈，包括表现优秀的肯定和需要改进的建议，以便员工及时调整工作方向。
激励机制：绩效制度应该设立激励机制，奖励那些表现优秀的员工，激励员工积极工作，同时也要设立惩罚机制，对表现不佳的员工采取相应措施。
参与度高：员工应该参与绩效目标的设定和评价过程，增加员工的参与感和认同感，提高绩效制度的执行效果。
一个案例是，华联公司通过设立明确的销售目标和业绩指标，对销售人员进行绩效评价，表现优秀的销售人员可以获得额外奖金和晋升机会，激励他们更好地完成工作。同时，公司建立了定期的绩效评估和反馈机制，帮助销售人员了解自己的表现，并及时调整工作方向。这样的绩效制度设计使得销售团队更加积极主动，业绩也得到了有效提升。