在进行招聘需求分析时，管理者需要平衡内部晋升和外部招聘的比例，以确保组织的稳定发展和人才队伍的多样性。下面是一些建议：
内部晋升和外部招聘的比例应该根据组织的发展阶段、公司文化和业务需求来确定。一般来说，新创企业更倾向于内部晋升，而规模较大的企业可能更倾向于外部招聘。
内部晋升可以激励员工的积极性和忠诚度，提高员工满意度和减少流失率。此外，内部晋升还可以有效地传承公司文化和价值观。
外部招聘可以引入新的想法、经验和技能，带来新的活力和创新，促进组织的发展和变革。同时，外部招聘也可以补充组织现有员工的不足，提高整体绩效。
管理者可以制定明确的晋升制度和招聘政策，根据岗位的重要性和紧迫性来决定内部晋升和外部招聘的比例。同时，要确保晋升和招聘过程公平、透明，避免内部员工的不满和外部人才的疑虑。
定期评估内部员工的潜力和表现，制定个性化的培训计划，提升员工的发展潜力，为其未来晋升做好准备。同时，建立健全的绩效评估体系，及时发现和奖励优秀员工。
总的来说，内部晋升和外部招聘应该相互结合，根据实际情况灵活调整比例，以实现组织的长期发展目标。